美团优选、多多买菜、十荟团等社区团购平台相信大家都不陌生吧，近年来这些团购平台也是深入到了各个地区，近日有消息称多多买菜等社区团购企业被行政处罚，这又是怎么回事呢，是因为什么原因而被处罚，那么接下来大家就随见闻坊小编一起了解看看~
多多买菜等社区团购企业被行政处罚
据市场监管总局官网3月3日消息，市场监管总局根据价格监测线索，先后对橙心优选（北京）科技发展有限公司（橙心优选）、上海禹璨信息技术有限公司（多多买菜）、深圳美团优选科技有限公司（美团优选）、北京十荟科技有限公司（十荟团）、武汉七种美味科技有限公司（食享会）等五家社区团购企业涉嫌不正当价格行为立案调查。
经查，橙心优选（北京）科技发展有限公司、上海禹璨信息技术有限公司、深圳美团优选科技有限公司、北京十荟科技有限公司等四家企业，在依法降价处理鲜活商品、季节性商品、积压商品等商品外，为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销，扰乱了正常的生产经营秩序，损害了其他经营者的合法权益，违反了《中华人民共和国价格法》第十四条第（二）项规定。
橙心优选（北京）科技发展有限公司、上海禹璨信息技术有限公司、深圳美团优选科技有限公司、北京十荟科技有限公司、武汉七种美味科技有限公司等五家企业，利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者与其进行交易，违反了《中华人民共和国价格法》第十四条第（四）项规定。
2021年3月3日，市场监管总局依法对橙心优选（北京）科技发展有限公司、上海禹璨信息技术有限公司、深圳美团优选科技有限公司、北京十荟科技有限公司等四家社区团购企业分别处以150万元人民币罚款的行政处罚，对武汉七种美味科技有限公司处以50万元人民币罚款的行政处罚。
巨头加码社区团购，小店会被颠覆吗？
受到影响的不仅仅是门店，社区团购的部分销售行为还引起了监管部门关注。2020年12月国家市场监管总局联合商务部组织召开规范社区团购秩序行政指导会，阿里巴巴、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴等6家互联网平台企业参加。会议指出当前社区团购存在的低价倾销及由此引起的挤压就业等突出问题，并要求互联网平台企业严格规范社区团购经营行为，严格遵守“九个不得”：不得低价倾销、不正当竞争等。
在“防止资本无序扩张”的背景下，巨头间高调的“战争”戛然而止，但水面下的争夺丝毫没有减弱。
社区团购正在掀起一场革命，一切才刚刚开始。当舆论焦点落在社区团购挤压就业、伤害市场秩序时，也有理性的声音提醒，巨头入局社区团购，看中的并不是“那几捆菜”，而是生鲜市场背后的整个供应链。社区团购改造生鲜供应链和提升行业效率的作用，比“那几捆菜”便宜几毛钱的意义要大得多。
新玩家的入局逻辑
2021年1月1日，京东旗下社区团购平台“京喜拼拼”正式上线，并开通济南、东莞、深圳、广州、佛山、成都等13座城市。据了解，原京东物竞天择负责人李昌明被委派为京喜拼拼河南区域先遣队负责人，向刘强东直接汇报。目前李昌明团队主要“攻打”郑州市场，至今提货网点已经超过一万家。
去年12月初，有京东高管曾对《中国企业家》透露，在2020年11月30日的京东高管早会上宣布，刘强东亲自下场带队，打好京东社区团购业务。此举颇有当年美团打车上线，王兴亲自坐阵南京指挥的架势。这是自2018年9月明尼苏达事件后，刘强东首次提出要负责某项具体业务。
比起盒马在武汉的低调测试，京东的城市布局节奏“后来居上”，看起来更加来势汹汹。
在接受《中国企业家》采访时，几位社区团购平台员工不约而同提到京东，“东哥亲自带队，资源配置也高”，“京东在仓储物流方面优势明显”。
京东很早就在社区团购和拼购方面试水，2018年起，先后上线了友家铺子、蛐蛐购和京东区区购。这些业务各有侧重，但相互之间也有重合。此次京东全面整合已有资源，形成新的社区团购业务部，并入新的京喜事业群。
新玩家不断入局背后，是万亿级市场。
一位生鲜电商从业者向记者算了一笔账：如果从订单数来看，2019年全国快递业务量超600亿件，实体电商领域平均每天产生不到2亿个订单，但社区团购所代表的水果蔬菜、生鲜食材等高频消费品，未来一天就可能产生10亿个订单，这一数字有可能改变未来中国互联网甚至数字经济的格局。
公开数据显示，生鲜商品履约成本高，生鲜电商渗透率不足5％，过去跑通的生鲜电商多为客单价高、定位中高端的电商，社区团购则是面向更广泛大众，被视为生鲜电商中最有可能实现盈利的模式，节约了最后一公里履约和其他中间环节的成本。
而且生鲜只是社区团购所卖商品的一部分，瞄准了人们的高频需求。还有更多包装食品、日用百货等低损耗的商品，为社区团购贡献稳定的单量。
中金公司研报指出，社区团购替代最多的是社区小店，其次是现有电商里的相关品类，再次是菜场、连锁商超，按照估算，社区团购长期可触达市场规模在15000亿元以上。
创业公司在过去几年的尝试验证了该模式的可行性。
2015年起，社区团购在长沙兴起，根据当时从业者的描述，平台只需负责仓库到团长处的配送，顾客来团长处取商品，每个订单的物流成本低至一元以下，比其他电商低很多。团长负责吸引用户、协调售后，用户体验又接近于实体店，该模式迅速铺开。据报道，最疯狂时仅在长沙就有200多个团队。
南昌一位社区团购从业者向《中国企业家》表示，2015年他开始搭建社区团购平台创业，此后一两年发展顺利，利润率达到30％。该平台至2018年已有一定规模，但随着资本进入，竞争加剧，他感觉“做不下去”，转而从事相关供应业务。
2018年，资本大规模进入该行业，在此后一两年中，行业经历洗牌、整合，催生出几家头部公司。其中兴盛优选的门店模式成为后来巨头学习模仿的对象。
兴盛优选以连锁超市芙蓉兴盛为根基，主打便利店不卖的生鲜，让门店老板通过微信群向周边居民卖货。同时，调动店主开拓门店的积极性，而门店扩张是GMV增长的关键。
另外，兴盛优选自建物流体系，保障商品品质与次日达的时效性。兴盛优选搭建“中心仓-网格站-门店”的三级物流配送体系。与兴盛优选合作的供应商，只需要把商品配送至兴盛优选的仓库，剩下的所有工作都将由兴盛优选的物流体系来完成。兴盛优选在分拣、打包、运输、提货等各个环节实现对商品质量的把控。
当模式被验证、精细化运营将被提上日程时，2020年起，以美团、拼多多和滴滴为代表的巨头以“投入不设上限”的姿态杀入，在兴盛优选模式的基础上进行改造，来自一线城市的互联网精良团队在低线城市开城，用更多外包的方式迅速搭建物流体系，抢占市场。
京东的“入场”方式更为直接——投资。2020年12月，京东宣布7亿美元战略投资兴盛优选，双方将在数据、技术、仓储和短链物流领域紧密合作，以更好地在下沉市场中扎根。
“京东投资兴盛优选，可以补充京东整个战略布局上的短板。”接近京东的相关人士对《中国企业家》称，“今天针对下沉市场突然出现了一个全新的供应链模式，该模式能够更加高效触达下沉市场，这是原来纯粹做平台的企业很难去做的，没有供应链，干不了这个事。”
巨头的进入打乱了行业发展节奏，行业再次进入新一轮跑马圈地阶段。
