创业管理，创业期间如何做好公司的人员管理。这个问题雅风网为您提供更多相关信息让你了解。

创始公司压力巨大创业管理：公司老板都比员工的父母还要付出。

经营一家公司的苦逼，员工可以不开心，换工作，老板不行；员工朝9晚5上下班，周未双休，上班上网，时不时的涮涮朋友圈，下班前的半个小时，就把桌子收拾完了，准备下班；

公司要承担员工的保险，培训员工，提高员工的能力，员工反而是受到了天大的委屈一样；公司给员工提供资源，员工本应利用公司资源，为公司创造价值，但事实上，

很多员工的创造价值的投产比不到1：3，意味着公司给你的工资、福利待遇、员工所消费的经营成本，最终贡献值是负数。

招聘一个新员工的成本不仅包括了人力资源部如人事招聘广告、培训成本、员工工资待遇、五险一金，还包括公司所提供的资源成本；很多员工是在浪费公司资源的基础上，成长起来的，很多员工特别是年轻的员工，反脸却大骂老板。

以上这种情况，想必所有的小老板都遇到过吧，特别是创业型的小公司，所以，用情管理，用PK制度都不行，那么，如何解决呢？

当所有的方法都用过时，还不行，那就换个角度，换个身份来，也许就行了。

首先，管理者－员工身份，变成，资源提供者—创业者身份，联合合伙人创业。

1、你的工资，不是工资，是公司提前给你分的分红；

2、你的工作，不是打工，是公司提供给你的一个创业平台；

3、你不需要管理，你自己管理自己；

4、公司只核定投入产出比，只要你及你的部下能达到，你不用打卡，网络办公，

5、如果你能力强，用工资当投资本金也行，股权奖励。

创业期的公司管理要“倒三角”型，公司转型成为资源的提供方，管理者转型成为服务者，员工要有自主权，不要在意管理形式上的严谨，而一定要明确“产出责任”上的成果；

比如，既然不影响优秀员工的创业野心，又集中了公司的管理精力，把精力放在市场开拓上，如果你能把员工发展成你的合伙人，比如，让所有员工都适当的投点，占点小小的股份，那就不一样了，再用教练技术培训一下，马上战斗力十足。

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