精益生产源起生产现场，精益生产落地于现场。
精益生产发展历程中，所有的工具，方法，手段最终目的建设一流现场，支撑企业核心竞争力。制造企业管理水平如何？浪费如何？指标结果如何？到现场一目了然。
现场水平的提升，需要职能部门与车间一起衔接配合，共同改进，缺一不可。
现场的提升是一个漫长的过程，需战略规划，分层次递进，维持和改善中迈进世界级工厂。
企业开展一流现场建设工作，一般至少需要5年时间才会发生天翻复地的变化，要想在短时间取得效果，最多的是三定目视化的短期效应，对现场的真正便利化效果甚微。
一流的现场该如何开展呢？本次和大家分享开展的规划方案，欢迎大家评论，共同进步。
从一流现场的目的、状态、思路、体系、路径、研讨主题、改善、维持、标准方面给大家阐述如何开展一流现场战略实施工作。
