周晓光最近刚从杭州开完人代会回来，就忙着张罗公司里的“MBA核心课程研修班”。今年年初，她在电视台播出广告，公开向选民征集人大议案，被当地媒体称为“周晓光事件”，这一“大胆之举”使得她声名大噪。然而她更真实的身份是浙江新光饰品有限公司董事长，在业界惯有“中国饰品女王”之称的义乌女企业家。

 　　26年前，带着母亲给的几十块钱，周晓光走出义乌；现在，新光饰品年出口额超过2个亿，成为国内饰品领域的龙头企业。

　　拿着地图跑遍大半个中国

　　“我敢闯！做生意我不把自己当女人。我的个性很要强、坚韧和容忍”，周晓光说话干脆利落，她这样对记者形容自己。

　　上世纪70年代末,为了分担家庭的重担，年仅17岁的周晓光带着几十块钱开始了南北闯荡。拿着一本中国地图，6年时间，周晓光跑遍了大半个中国，练就了对市场变化的敏感。

　　后来，在代理一家台湾企业的饰品销售时，周晓光发现经常出现客户急着提货，供货商却迟迟供不了货的现象。于是在1995年7月，周拿出700万元投资开办饰品厂，那是她多年打拼的所有家当。

　　周晓光的丈夫虞云新回忆说：“当时有人劝她，她只说了一句话，我们本来就一无所有，大不了重新开始。”

　　现在，周晓光不用担心会从头开始了。经过近十年的发展，新光饰品已经发展为拥有16家国内分公司、3家海外分公司，总资产达5亿元的现代企业了。

　　饰品女王的“速度感”

　　公司发展了，压力也更大了。现在，周晓光考虑最多的是企业的持续快速发展。

　　如今，国内饰品业竞争非常剧烈，仅义乌就有多达3000家同类企业，产量约占全国的70%。而且，饰品行业的新产品更新换代极快，每天都有100多个款式的产品问世。

　　作为饰品业龙头企业，新光公司的产品经常一面世就被仿冒，价格也低得多，小企业甚至可以做到3天交货。而新光公司由于批量大，交货时间可能需要30天，受到的冲击可想而知。

　　“企业持续发展关键除了速度还是速度，否则就会被淘汰。尤其是企业做大后，往往会变得非常迟钝”，周晓光于是把速度放在第一位，开始从生产流程、人才素质等各方面进行改造。

　　就在记者来采访的不久前，周晓光听到一个车间员工说在车间无事可做，便迅速组织管理人员调查。结果发现原来是这个工人上面一个流程的活严重积压，导致下游生产线空位，产品线出现漏洞。周当即把台湾的几个专家请来，进行流程改善。三天后，这一问题就得到了彻底解决。

　　这件事情更增强了周晓光的“速度感”。现在，浙江一家咨询公司正式入驻新光，开始了全新的流程改造。周晓光希望借外脑突破自身遇到的瓶颈，她说：“经验很重要，但方法更重要，背后的人最重要”。

　　还是批发人才来得快

　　不过要解决速度问题，谈何容易。周晓光说：“每一次发现问题我都感觉很沉重，唯有不断学习，不断改变，加强人才的培训。”

　　公司成立之初，为了刚入行就有一个高起点，周晓光第一年花在人才引进方面费用就高达150多万元，她从广州饰品企业招聘来450多名熟练工人，40多名技师和管理人员，他们均是台商饰品企业的资深人员。

　　回报也是巨大的：员工们很快设计开发出8000多种款式饰品，让公司在饰品行业一下子就“露了脸”。

　　在义乌，周晓光更是饰品行业的先行者。1995年，她开办公司的时候没有几家同行，但现在已经有3000家企业，近10万从业者，新光也成为饰品行业的“黄埔军校”。大量的人才被当地的企业挖走，现在几乎义乌每家饰品企业都有新光以前的员工，有人称“7年来新光的员工流动有上千人，都可以成立一个新光了”。

　　周晓光倒显得颇为坦然，她对记者说：“将来也许只有不到30%的人会留下来。但同行未必是冤家，只有行业兴，企业才会兴旺。我在乎的是整个行业的发展”。

　　话虽如此，但周晓光还是不断在加强企业的人才培养，她曾花费17万元请台湾专家为公司骨干进行了有关团队精神的培训，送员工去浙江大学读MBA。但她发现，每年送一两个人去读MBA实在太慢，“零售太慢，还是批发人才来得快”，她又生了个在当地颇为“大胆”的想法：何不干脆把商学院教授请到公司来？

　　于是，她开设了新光集团中层干部“MBA核心课程研修班”，把浙江大学商学院教授请到公司，讲授根据公司情况设计的课程，中层足不出户，就可以进行学习培训。

　　为了激励大家的积极性，她还规定：报名参加的学员每人先行支付培训费2000元，培训结束时按结业考核成绩，优秀的全部退还，合格的退一半，不合格的不退。就这样，新光饰品公司的20多个中层干部一起12月初参加了课程班学习。

　　“我们女人成功的推动力”

　　与中国传统家庭的“男主外，女主内”不同，新光饰品公司的董事长是由周晓光担任，她在外面抛头露面的机会比丈夫虞云新还要多很多，作为公司总经理的虞在公司都称呼她为“董事长”。

　　多年来，虞云新一直全力支持着妻子。虞笑着对记者说：“她最大的缺点是比较霸气，我得让着她。”有时候为了一件事情，两个人也会脸红脖子粗，但他们彼此都会调整心态，不让工作上的意见分歧影响夫妻的感情。周则认为：“事业发展了，保持家庭的恩爱最重要的一点是两个人的价值观一致。”

　　回顾过去的历程，周晓光认为，“一个女企业家要走向成功，就要面对三道坎：家庭、事业和社会。”

　　现在，周晓光一家28口人都在公司大楼6、7两层，吃住在一起。她说，“我在家里扮演的角色更多，远比在公司复杂。母亲面前我是女儿，丈夫面前我是妻子，这么大一家人生活在一起难免磕磕碰碰，但只要记住一句话：严以律己，宽以待人，就没有什么问题。毕竟，和谐的家庭氛围，是我们女人事业成功的推动力。”

　　周晓光简历

　　2003年当选为全国人大代表

　　1995年创办新光饰品有限公司，任董事长

　　1992年任台湾一知名饰品企业代理商

　　1985年在义乌开始做饰品生意

　　1962年出生于浙江义乌