女性高管照顾家庭的秘诀：
1沟通最重要，用一切机会与另一半进行沟通
2回到家庭时，身份要及时切换
3事业和家庭要分清楚，在家里甘居下风
4不要吝惜对另一半的赞美，特别是在外人面前
事业上叱咤风云的女性应该如何驾驭好家庭这辆马车？
在当今的职场比拼中，女性的成功往往比男性的成功更加引人注目。不过那些优秀女性在事业成功的同时，似乎取得的每一点成绩又都是以放弃生活中的另一部分为代价，比如高龄未婚或离异、独身抚养孩子。
晓晏是北京电台“星空下的女人”节目的主持人。对于事业与家庭的矛盾对女性幸福感的冲击，她颇有感触。截止目前，到晓晏栏目做客的嘉宾达到3千多人，但是在这些成功女性中，80%都是单身，其中不乏多次离异的女性。
也就是说，很多在事业上叱咤风云的优秀女性在家庭中却往往显得分身无术，她们无能或无力扮演一个好妻子的角色。
但是，社会对女性的要求恰恰还停留在“女人首先要持家”的阶段，很多男性对女人的期望往往也更偏重于此。在北京大学光华管理学院女性领导力研究课题组展开的“您对另一半的期望”调查中发现，被调查的男性管理者对女性的期望都主要集中在“家庭”和“体贴”两个方面，对她们事业发展的要求则排在第三位。
也就是说，女性虽然获得了职业发展的广阔空间和经济独立，但与此同时，她们仍然面对着延续下来的传统社会对女性的角色期待。
因此，女性管理者比男性承受了更多压力。她们的聪明与才智不仅应该体现在事业的成功与财富积累上，也应该体现在拥有幸福的日常生活中。真正成功的女性管理者是那些在情感、家庭与事业之间能够寻求到平衡的人。
2006年1月7日，在第八届北大光华管理学院新年论坛上，曾特意邀请了一些已经能成功驾御这两驾马车的女性管理者，希望倾听她们是如何找到二者之间的平衡点的。
其中，李乔，安徽省六安市市委副书记。回顾自己20几年来的婚姻，她认为自己在处理家庭和事业关系当中并非一帆风顺，有教训，也经历了两个方面的转变。
“一个方面是如何处理好心理压力。我们处在领导岗位的，由于工作繁忙，准时下班基本做不到，因此就无法顾及家庭，对小孩照顾的也少，每次回到家里，就能感觉到丈夫是不高兴的。而自己则是既委屈，又感到有负罪感，慢慢的就形成了一种心理压力。
“面对这些压力，开始的时候，回到家我就拼命的埋头做家务，想以此弥补，但是事实证明，事与愿违，丈夫一点都不领情，而我自己的压力也一点没有减轻。后来我慢慢的意识到，这不是正确的解决办法。作为丈夫，他忙了一天，到了晚上等妻子回来，可能不希望看到的是一个埋头做家务的妻子，至于锅台上有多乱，地板有多脏，对他来讲可能都是忽略不计的。他更需要的应该是妻子能陪着他，和他讲讲一天的感受，而我恰恰忽略了这个最关键的问题——沟通。
“悟到这一点以后，我就调整自己，回到家，有时候家里很乱，池子里都是要洗的碗，但我也不管了，先和丈夫坐在一起，他看电视我就陪着他看，特别跟他讲，自己今天遇到什么问题了，工作上有什么想不通的了，呵呵，我性格开朗，其实很多事蛮想得通的，就是为了跟他沟通，让他高兴，这样慢慢的，丈夫对我的工作越来越理解了，我们的关系也比以前好多了。
“另一个就是及时转换角色的问题。作为女性领导干部，尤其我担任的岗位基本上都是党政领导岗位，任务很重，压力也很大，慢慢的养成了一个习惯，就是雷厉风行，敢于发号施令，这种习惯自觉不自觉的就带到了家庭，有时家里有什么事，我先发表意见，处理事情我就讲我的观点，这样慢慢的使我的丈夫没感觉了，他觉得他在家里是多余的。
“更重要的是有时候我们一起外出，人家每次介绍他的时候都很有意思，先说某某人是某某单位的，最后总要提一句，他是某某人的丈夫，这都让他很气恼，也产生了心理压力。
“我意识到这点后，感觉这样下去不行，于是我首先调整自己，慢慢的，我在家里尽量做到四点：第一，我要低调，时时刻刻提醒自己，丈夫第一位的，我是第二位的；第二，我尽量不当家，什么事让他做主，小孩问我什么事，我就说你去问爸爸，他怎么讲，就是圣旨；第三，有事多向他请教，而且他作为一个上海下放学生，多才多艺，也的确值得我请教；第四，就是要多赞扬，这些年我养成了一个习惯，无论是人前人后，我总是发自内心的赞扬丈夫，这样做下来，我丈夫压抑的情绪慢慢有了好转。而且尽管我还是比他的职务要高，但是他现在比较坦然，我想这可能与我这些转变有关系。”
那么，现实中，除了像李乔这样能自己敏锐地察觉到矛盾，并及时化解掉的情况，其他女性管理者对两者间的关系是怎样的一种认知状态呢？2005年，“女性领导力研究课题组”对部分30—50岁年龄段的女性做了调研，结果发现情况并非像人们表面感受到的那样悲观，实际上有57%的女性管理者认为在工作中做一个女强人和在家做一个贤妻良母并不矛盾。并且其中身居高位的董事长兼总经理反而往往能够更好的处理家庭与事业的关系，而部门经理级别的女性管理者的家庭受到工作的影响相对较大。
另外调查还发现有这样的规律：认为“两者有矛盾”的女性管理者主要集中在30—35岁和40—45岁两个年龄段。也就是说，在这两个阶段，女性管理者会有更多的矛盾需要去处理和解决，她们的精力需要更偏重家庭一些。而随着年龄的增长，可能由于心理上、经验积累上都逐渐成熟了，她们也就都能比较好的处理两者间的矛盾了。
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