汉中路属于哪个区(汉中路1号属于什么街道)

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打擂台、话振兴 ① | 汉台区汉中路街道党工委书记张振海:狠抓“4111”示范创建,争当高质量发展尖兵

打擂台、话振兴

编者按:11月18日,市委召开全市镇(街道、园区)党(工)委书记第二次工作交流会,进一步动员全市上下特别是镇街干部比学赶超、真抓实干,争当促进乡村振兴的主力军、推动高质量发展的排头兵。会上,10名镇(街道)党(工)委书记围绕推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接主题主线,聚焦巩固脱贫成果后评估、“四改一拆一通一落地”等重点工作作了交流发言。

现将发言摘编刊登

供大家学习交流

打擂台、话振兴 ① | 汉台区汉中路街道党工委书记张振海:狠抓“4111”示范创建,争当高质量发展尖兵

—第①期—

狠抓“4111”示范创建

争当高质量发展尖兵

汉台区汉中路街道党工委书记 张振海

汉中路街道辖10.7平方公里、11个社区,常住人口6.8万人,是最靠近市委的基层单位。今年以来,我们深入学习贯彻习近平总书记关于城市规划、建设、管理方面的重要讲话精神,秉持“城市让生活更美好”理念,以争当尖兵的决心创建“4111”示范街道,以三年行动为抓手,全力推进城市征迁、城市更新、城市管理工作,切实担负起“跑好自己这一棒”的使命,以一域之光为“公园城市”全局添彩。

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情理和法理并重

在城市征迁上取得新突破

中心城区“打硬仗”示范项目——广坪南棚项目涉及群众163户,初次拆迁一年半时间签定协议80户,今年仅一个月完成了剩余83户协议签定,创下了速度最快、推进最稳、群众认可度最高的汉台拆迁记录。

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一是用心把脉“破冰”,坚持信心比黄金重要。广坪南棚项目遗留问题多、补偿诉求高。我们发扬“走尽千家万户、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的精神,准确把握群众家庭实际,逐一研判分析、找准症结、开好方子,用心宣传政策、疏导情绪、解决困难,实施“分阶段差异化奖励”,引导群众“先签先搬多受益”,推动拆迁工作破冰提速。

二是用情感化“升温”,坚持决心比智慧重要。始终带着不是亲人胜似亲人的感情拆迁,用真情打动群众,用耐心感化群众,实施“整区域拆迁腾房奖励”,帮群众算好“拆迁账、发展账”,引导群众主动配合拆迁。黄某想以23.66㎡砖木房置换240㎡商品房。28天中我们除了和本人反复商谈,还联系其亲戚、朋友、战友等13人协商21次,黄某最终认同了补偿政策。

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三是用法疏导“解结”,坚持担当比方法重要。坚持依法拆迁、阳光拆迁,学好用足政策法规,敢理旧账、不留新账。成功化解拆迁遗留问题3个,调处房产纠纷8起。文某家族签完协议后送来3面锦旗,是因为我们用两周时间化解了其家族20多年的积怨。拆迁,看似拆的是房子、谈的是利益,实则拆的是心墙、谈的是信任,检验的是干部作风。

面子和里子兼顾

在城市更新上满足新期待

一是擦亮城市“底色”。对18条大街人行道升级改造,铺设地砖7.6万㎡,群众出行更舒坦;对37条背街小巷实施“白改黑”,完善城市家具,城市记忆更温馨;对10条主干道架空线缆落地规整,视觉感观更清爽;对2700㎡违建坚决拆除,市容“无斑”更漂亮。对民主西街、天汉大道等网红“小街景”进行打造,城市颜值更靓丽。

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二是提升宜居“成色”。坚持建管并举,全力推动115个老旧小区改造,完善配套功能,美化居住环境。在“三无”小区探索“党支部 家委会 第三方运营”的物管模式,解决管理缺失、服务缺位问题;在社区搭建党组织主导,业主代表、业委会成员、物业公司为主体的红色物业联合会平台,化解物业矛盾,提高服务质量,群众居住更舒心。

三是创新治理“特色”。做优红色网格,将辖区划分为82个网格,由党员担任网格楼栋长,积极参与物业管理、矛盾调解等工作,党员作用发挥更到位。做靓志愿品牌,深化“追梦路上”志愿者服务机制,发挥好“时间银行”和“道德银行”作用,引导更多志愿者参与疫情防控、国卫复审、帮困助残等工作,城市温度更宜人。

常态和长效结合

在城市管理上实现新提升

一是坚持党建引领。严格落实“书记抓、抓书记”主体责任,健全完善调度通报、跟踪督导等制度,形成“说了就算、定了就干、干就干最好”的浓厚氛围。优化红色网格“1 4”基层社会治理模式,打造上水渡、汉江路示范社区,构建15分钟便民服务圈和健康生活圈,推动实现社会治理网格化、监督指挥信息化、综合执法属地化、便民服务精细化。

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二是办好民生实事。推行居民点单、组织定单、部门接单、党员晒单、群众验单的“五单”工作法。新增停车泊位1500余个,新增便民市场摊位200余个,规范提升便民果蔬店40余个,切实缓解停车难、买菜难等问题。建成全省首家社区科普馆、汉台首家24小时图书馆,开办老年大学、社区食堂,配备“三无”小区灭火器260个,群众更有获得感。

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三是强化作风保障。坚持“靠作风吃饭、凭实绩说话”,推行“比素质、争当能力提升模范,比服务、争当心系群众模范,比作风、争当克难攻坚模范,比业绩、争当推动发展模范”的“四比四争”机制,锤炼过硬作风,激发队伍活力。紧盯“4111”年度目标任务,狠抓项目开工、建设和投用,用“绣花”功夫把已建成的项目管理好,推动城市建设管理取得更多实效。

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总编:张斌

审核|责编:苏蔚斌

编辑|校对:张羽伦 孟雅南

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