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开文之前，让老卓先给大家温习下疑邻盗斧的故事：从前，有个人丢了一把斧子，以为是邻居偷去了，于是处处注意那人的一言一行，越看越觉得那人像是偷自己斧子的贼。后来，丢斧子的人找到了斧子，原来是他前几日上山砍柴时，一时大意遗落在山谷里。找到斧子后，他又碰见了邻居，再仔细观察他，却怎么也不像是贼了。
这个故事旨在告诉人们：疑心太重，容易犯不经过调查研究，不倚重客观事实，戴着有色眼镜看人待物去胡乱猜疑的错误。那么， 职场上、工作中到底需要不需要“怀疑”他人呢？
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有人说，办企业、做管理就得“用人不疑，疑人不用”，否则疑神疑鬼，整天内耗不休，处处掣肘，工作就没法儿开展了，不能以”小人“之心度”君子“之腹。古圣先贤诸葛亮也说，要:“亲贤臣，远小人”。诚然，水无常形，兵无常势，管理的精髓在于有效的放权，但是也别忘了：历史上因为“用人不疑“而招致的惨败和亡国灭种的例子不胜枚举。
为害常因不察，致祸归于不忍。
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所以，老卓以为，职场上，尤其是在人力资源管理活动中，该疑还得疑。这里所指的疑，是对空穴来风、人云亦云进行深入一线调查研究的再判断，是对员工进行能力评估和绩效考核结果的再稽核。
经常听见有管理者抱怨说老板对自己工作干涉太多，不让自己“放手去干”，姑且不论这是出于公心还是私利，但老卓知道，一个合格的管理者，绝对不会因为上级对自己工作进行监督而心生怨愤；纵然位高权重，事前也会主动向上级沟通汇报，及时传递信息，如此，工作才能扎实推进，企业才能蓬勃向前。
老卓出品，今日头条独发。
