管理学上有个"三四"定律，就是说在一个充分竞争的领域内，只有位居前三四位的公司才可能盈利。IT业也大都符合这个定律，综合门户网站一直在说老三大（新浪、搜狐和网易），一轮新三大（263、联想、中华网）冲击了一番，最终没有一个站住脚，新华网、人民网等一直徘徊在综合门户的边缘（一直是官方背景，不以盈利为目的网站），几年来，也只有TOM，形成了一定的竞争力。不过，现在也还是"四大"。但IT专业门户网站却不是这样，能数出名来的有十几家，大家做得虽然各有特色，但也都差不多。很难说哪一个出类拔萃，顶多是在几个方面略微强一点，而且强的地方，很快会被克隆（可能是都是IT专业人士技术没任何障碍的原因），看看各网站，大都有一堆半死不活的频道。

IT专业门户网站形成这种格局已经有一段时间了，近几年IT专业网站缺少实质性创新、核心竞争优势不能坚持，又盲目相互克隆，导致各网站特点越来越不明显。而差不多的网站稍微点点就有十余家，必然导致一个畸形行业格局。

大致分析，造成这种局面的原因如下： 

一、大力压缩编辑成本、增加销售人员，导致网站贝利益所趋势。实际由于竞争力都在下降，大家还是谁的日子都不好过。 

二、个性不能坚持。我们有多少可以留恋的东西，大多找不到了。 

三、收入与服务的关系大都没有搞懂，所以为了短期的收入放弃了许多应该坚持的东西。 

四、缺乏自己的观点。大都成了传声筒。 

五、没有发展方向，因此大家都在等待，等待新事务出现，然后克隆。 

六、大都没有形成自己的核心竞争资源。

七、虽然有一些网站有自己的传统媒体资源，但并没有形成任何优势，传统媒体和网络媒体大都是两张皮，互相之间深度合作的很少。 

但这种局面不会持久，随着资本的介入和综合门户网站的渗透，长期见不到明显的经营绩效，必然会有一批网站丧生信心，走向衰败，而另一些得到发展的机会。

个人认为，下一步IT门户网站取得优势的关键，不是技术（因为大家都是专家，技术容易克隆），而是坚持个性、增加深度、业务创新、走下神坛。

一、坚持个性。既要学习其他网站的好的地方，也要确立自己的优势领域（个性所在），被不断推广，同时开发相关业务，强化品牌。

二、增加深度。深度就是竞争力，尤其是有自己个性的深度内容，如自己的论坛斑竹，自己的观点，打上自己明显烙印的深度业务，竞争对手很难克隆。

三、业务创新。不是简单的技术创新，加一个BLOG，或者加一个RSS，都很难形成优势（克隆的结果）。业务上的创新，例如与业界专家创新性的买断性独家深度合作，与标志性企业的合作，自身现有资源全方位整合后的深度加工，利用自身优势发展的线下业务，等。最好的条件是资源垄断，而且一次性宣传、服务到位，这样竞争对手很难再赶上。

四、走下神坛。说的是步再高高在上，而是尽快与传统业务融合，基于以免费为基础的可以很方便克隆的网上资源，很难形成个性，通过与传统业务（或传统业务的网络模式）结合，形成自己的新业务，既利用了网络的优势，又包含了个性资源（这种资源包括媒体、线下论坛会议、线上线下培训、线下聚会活动、线下内容再加工等）。

以上是我的一点看法。根据定位的原则，必须是在对自己和竞争对手的深入分析（管理学上叫SWOT分析和PEST分析），以及对未来市场发展趋势的预测的基础上制定，因此这里不能给各网站指出一条明路，见谅。如果认为是胡诌，也可以，骂也可以，关了这个窗口也不反对。不过希望各网站能走好。

想联系我，也不反对。

付亮，独立IT研究/分析/预测/评论。

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