转型，当每天收入100万的时候

　　回忆2004年5月盛大在美国纳斯达克上市，创造了中国网络游戏的传奇，在这之后盛大开始了转型，用它的创始人董事长陈天桥的话来说，就是要集合所有的内容与服务来成就中国家庭的数字梦想，那么到了今天，盛大离这个网络迪斯尼的梦想还有多远呢？

　　杨澜（以下简称“杨”）：时间很快，两年就这样过去了，能不能给我们谈谈，当时促使你产生这样一种转型的决心是因为一些什么样的人和事？

　　陈天桥（以下简称“陈”）：我还是要重申一下，尽管我们内部管这叫“转型”，但实际上盛大是一直奔着自己的目标而去。盛大从创业的第一天起，就希望成为一个互联网的迪斯尼，成为一个互动娱乐媒体企业，而不仅仅是一个网络游戏企业。我们抓住了网络游戏，所以很多人把网络游戏和盛大网络画上等号，但实际上盛大还是奔着我们取经的方向而去。

　　杨：在这个发展过程中，盛大现在依然有超过60％的业务是来自网络游戏，是一个什么样的契机让你觉得，不能够再把所有的精力放在网络游戏上？

　　陈：我记得，最早有这样一个萌动的时候，是当时我们每年搬一个地方，那个时候还只有500平方米，那天我们的财务跟我报告说，一天的收入超过了100万，而那个时候我们只有100个人不到。这突然之间就好像是一种刺激，或者是警铃：我到底想干什么？我现在在干什么？因为100万这个数字足以让我们100多号人安于现状了 。

　　杨：已经是非常好的一个公司了。

　　陈：但是我们始终觉得，游戏就像迪斯尼的动漫一样，实际上只是我们起步的一个重要契机。那个时候我不断地怀疑、反省，我觉得我们都还年轻，如果不迫使自己做一些自己想做的事情，等到五六十岁再回过头来看的时候，我们已经不会还有那么多机会了。

　　盛大股票下跌50%的时候

当人们羡慕着陈天桥的财富和成功的时候，他却说：比我聪明的人很多，我成功并不是因为我聪明，而是因为我偏执。的确，陈天桥有着对自己认定的目标孤注一掷的胆量。2005年11月，盛大宣布《热血传奇》游戏将永久免费，这个消息一出， 盛大的股票价值随即下跌。

　　杨：你的这样的一个理想，大概受到了两个方面的怀疑，一个是资本市场——也就是股市的怀疑，一方面可能还有来自内部的所谓思想要统一的问题。当盛大宣布要开始免费游戏的时候，股价下跌了6％。

　　陈：不止6％，它持续地下跌，现在盛大的股价与它上市时相对比较高峰值这个时候相比，下跌了50％左右。

　　杨：当你的意见和投资者的意愿产生冲突的时候，你怎样选择？

　　陈：我们的利润是历史最高，但我们的股价是历史最低。从这个意义上面说，实际上大家不是寄予盛大现在的经营状况而寄予对未来的判断，因为任何不确定的东西在投资者里都是非常犯忌讳的，所以当这两者矛盾的时候，我肯定是把企业的长期利益放在首位。作为一个企业的经营者和管理者，着眼点并不是现在能赚多少钱而是未来能赚多少钱。

　　杨：就算你不管投资者的反应，但是看到股价下跌毕竟不是一件欣喜若狂的事情。

　　陈：当然还在心惊肉跳呢。

　　杨：为什么要去找这个罪受呢？

　　陈：你这个问题触到了我的伤心处。当每天收入到一百万的时候，我觉得它是诱惑，它可以让你安逸下来，让你享受下来，让你能够成为一个土皇帝。当时我们只有三十岁左右，所以急需要有一个人来鞭策我们，来让我们每天去反省和思考，就像唐僧西天取经一样，到了女儿国，有美女有金钱，你是住下来还是继续往西天？我们希望有人在边上不断地督促说：你应该继续往你取经的地方去，这才是你的理想。

第一次到国外度假，斗志消减

不顾投资者的反应和股票下跌的严酷现实，陈天桥在自己选择的道路上坚定地走着。当2003年中国富豪排行榜出炉以后，陈天桥一跃成为“财富黑马”，成为中国积累财富最快的人之一。面对这一切，他风趣地说：这就像是在网络游戏中，大家玩一场下来，我打了十五级，他打了二十一级，有人获得了“首富”的称号，仅此而以。

　　杨：你觉得是现在更累还是上市前更累？

　　陈：如果从肉体来说，现在要比以前好很多，毕竟公司是一个完整的团队，但是从内心的压力来说，要比上市前加倍的累。

　　杨：已经是首富了。

　　陈：首富不敢当，中国藏龙卧虎。对于像我们这样年纪的人，这些资金足够你到任何地方——比如说今年因为我女儿出生，我陪她，第一次到国外度假，我突然间我跟同事们说：斗志消减了5个点。

　　杨：消减得太少了。

　　陈：现在来看，还算有意志力的。对我来说，这种诱惑力太强烈，我可以随时随地说：你来给我们做CEO吧，那我就变股东了，一句话就能把自己给解脱出来了。但是我现在每天晚上醒过来四到五次，就在想：该怎么办？我的个性不希望在一个转型过程当中把巨大的挑子往这一扔，然后说：我去享福去了。这种事情不是我这个人所为。

　　陈天桥在做比尔盖茨也没有完成的事吗？

什么是中国家庭的数字娱乐梦想?尽管这一概念对于大多数人来说还比较陌生，但是在网络产业迅猛发展的今天，这一领域里早已是硝烟四起。2005年，彩电巨头长虹推出了“数霸客厅娱乐中心”，TCL造出了“M-BOX”，名字不同，但都是家庭宽带娱乐设备。那么，在网络游戏上所向披靡的陈天桥这一次的制胜法宝是什么呢？

　　杨：现在依然有人说，陈天桥的胃口太大了，他在做比尔盖茨的维纳斯计划也没有完成的事迹。

　　陈：哈。盛大在有了这个梦想以后，我们一直在不断地调整和反省自己具体的战术步骤，怎么样能够找到一个适合于你能力和目前环境的、恰如其分的战略目标？我们确定是要做家庭娱乐或者说家庭战略，因为中国现在已经有1亿的互联网用户，手机用户有4亿。

　　用盒子解放键盘

　　无论是数字电视, 还是所谓的“盒子”， 都是把人们从带有一定难度的电脑键盘解放出来，转而用遥控器来代替。陈天桥很快确定了在这个领域中自己的发展定位，2005年12月，盛大正式推出了它的互动娱乐产品。

　　杨：你觉得现在这个市场成熟了吗？人们都想把这个盒子从键盘转化成老幼皆能的遥控器，大家都似乎在走这条路，但是好像总是还差这么一步。你的盒子是不是也还是差这一步？

　　陈：你问得非常好，数字电视确实是在中国总是差一步，所以原来我们想来做这一块工作，但是发现长虹、海信这样的家电企业、英特尔这样的制造企业全部都进入了，我们就退到内容产业。

　　杨：你觉得这一口气差在哪里？

　　陈：中国真正缺的是用遥控器来控制的内容， PC机上的内容全部是用鼠标和键盘来控制的，真正通过遥控器来控制的内容，现在看到的只有几类，第一类是电影，第二类是音乐。盛大要做的，是把互联网的内容进行遥控器化。

　　停一停，让灵魂跟上来

从一个默默无闻的创业者到拥有上亿资产的成功企业家，陈天桥用短短5年的时间完成了一次巨大的人生跳跃。当事业和财富都急速膨胀的时候，当成功人士成为媒体的焦点的时候，他是否依然可以从容面对？

　　杨：我看到有一个关于盛大的报道，其中，这个记者引用了一个印第安的谚语，“如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来”。我觉得它不仅适用于盛大，也适用于整个现在快速发展的中国，就是当我们的经济飞速发展的时候，我们常常会觉得灵魂稍微滞后了一点，但是一个没有真正灵魂的企业，实际上不能够维持这样的一种发展速度。

　　陈： 这是非常重要的一句话。盛大5年快速发展，确实是需要到一个平台稳一稳。这次转型以后，我想盛大应该是到一个十年或者二十年稳定发展的平台了。

　　杨：如果把自己比喻成一个正在西天取经的唐僧，你觉得你现在走了几分之几的路了？离西天还有多远？

　　陈：这个西天有企业的西天和个人的西天之分。从企业的西天来说，我希望它成为国际上是著名的或者大规模的互动娱乐媒体企业。目前为止，盛大以网络游戏为契机，我们走了三分之一；第二步，是我们开始转型，使我们的用户从原来的20多岁的人群，变为7岁到70岁的人群，内容从单一的游戏变成电影、音乐等等。这个转型一旦成功，我们基本走了三分之二；剩下的三分之一，实际上就是我们刚才说的，让灵魂跟上来。除了在业务上开拓，以后，我们还需要在企业建立一种真正让人尊敬的文化。

　　杨：要登入殿堂。

　　陈：对，要登入殿堂，要让大家认可盛大的文化和倡导的企业精神。

　　杨：你个人来说呢？

　　陈：从个人的角度来说，我是希望能够静下心来，真正为社会做些事情。我最终肯定是从盛大离开，就像惠普、像迪斯尼一样，创业的人是不可能在一个企业百年地待下去的。我们要为中国的老百姓做点事情。所以我在学心理学，最近也开始跟一些国际的大公司思考慈善基金的问题。未来我们的孩子不会很多，我们会把自己更多的财富捐给社会，让他们来真正帮助中国，提高中国的国民素质。但在这方面上，可能不是我自己去做了，做出一个盛大我觉得已经很了不起。但是我可以用我的资金、用我的精力和经验去帮助这些能够为中国提高国民素质的人。如果做到的话，那才到了真正的西天。但这个是你一辈子都做不完的事情，所以我一辈子都只有在取经的路上了。