和一位CEO讨论淘宝网上的皇冠现象，其中之一是，许多皇冠店铺的目标是当淘宝网的行业老大，为达到这个目标，会想尽办法挤兑打压自己的对手。
这位CEO为此讲了一番话，振聋发聩。
他说，我曾经在深圳的华强北路投资68万元办过一个连锁面包房。这个面包房刚刚建立，对面就又开了一个投资100万的面包房。我们曾经想，这下子完了。当时也想过用低价等方法来和对面那家拼一下，冷静一想，就业态性质来讲，我们都代表了新的连锁经营模式。如果有竞争，我们首先是和旧的业态过时的模式的竞争，是业态之间的竞争。我们之间当然也会有竞争，但是主要的是合作，是竞合。西点的市场很大，我们完全可以错位经营，各做各的特色，争取自己的顾客群。结果，我们彼此都没有挤压，都创新自己的特点，结果达到了双赢。并且有趣的是，在我们的周围，形成了6家面包房，都有自己的特点，都赚到了钱。
他继续分析，现在淘宝网上的皇冠店铺，做得大的，不过一年几千万，其实还是小规模。“狼”来了，还是会给“狼”吃掉的。互相挤压是不行的，自己把自己打死了。目前C2C上的店铺规模还是太小，C2C的以后的发展模式谁也不知道，里面的模式需要探讨，唯一能够清楚的事情是做大。这种做大不是踩死别人做大，而是互相帮衬着做大。以化妆品店铺为例，大家的存货都是一个问题，应该做的事情是坐下来讨论，互相调货，错位经营，对不同品牌的代理有所侧重，有的做国际一线品牌代理，有的做二线品牌代理，有的做国内品牌代理，各有各的稳定客户群体。彼此要能够坐下来讨论如何做到合作，如何共同和传统的业态竞争。
我在和这位CEO的讨论中，我想起一种说法，竞争就是占领别人发展的路，让别人无路可走。其实这种理解是对竞争的误解。竞争的正确理解是首先分清新旧业态，分清创新的和传统的业态。如果大家都在互联网上做生意，就都是新的业态，这个时候的竞争更多是表现为竞合，如何团结起来，在有限的条件下尽快壮大起来，使自己具备将来和狼共舞的本事。
首先要清楚：你在和谁竞争？
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