分类网站竞争门槛分析：

    1、平台门槛先低后高：虽然现在平台进入门槛低，但捆绑RSS、移动博客、短信增值等业务后，平台竞争门槛变高。

    2、用户门槛先低后高：浅层次的信息发布，可以吸引一部分用户；但真正的主流用户会在当地人气最旺的网站上习惯驻留，要改变用户习惯，需要时间和资金。

    3、资金门槛相当高：分类网站是资源的竞争，不仅要与同类网站竞争，还涉及电台、楼宇服务商、纸质传媒等资本型企业竞争，个个来头大。要在用户心目中做到影响力，必须做到：想到什么就想到分类网站，出门就能找到服务人员发布信息，发布信息后终端用户一天内就能拿在手上。这涉及到进入城市后的广告投放，增加用户知道你网站的机率；网上网下的渠道整合，媒介整合，而且每个城市的被购方或合作方对资金交易的需求都不一样，资金交易量大。据网下分类媒体经营者述：每个城市作100~200万的预算是正常的。

    4、盈利时间门槛高：要产生影响力，需要一个时间和过程。这中间网站的盈收是大问题。

    5、运作门槛高：进驻不同城市，与不同的人打交道，这对于团队要求高，运作水准更是提出更高的要求。

    分类网站与这些网站竞争到最后，会出现几种情况：

    1、用户的这些需求中，门户、生活、分类网站各自有一块是最粘住用户的，形成各自最强的竞争能力，并籍此产生了差性化的定位。优秀的分类网站极有可能成为本地门户！

    2、细化的专业分类网站会成为综合性分类网站的核心出路之一，这是竞争的必然结果。100个里面也只能在同城存在两至三个综合分类网站。

    3、分类网站将与网下传媒整合，形式：一个由网下YAN伸至网上，拓展网上分类市场；一个由网上辐射到网下，利用网下报纸合作增值、扩大盈收。

    4、通过分类网站的应用，网络的整合功能得以真正发威，我们生活周边的理发店，经销店会与网络实现零距离接触。这项使命由分类网站平台和网下分类传媒联合完成，并产生交叉效应，籍此产生更细化的分类业务。

    5、基于分享和互动参与式的WEB2。0概念，分类网站中会融入博客、人际网络、移动应用等同为2。0概念的应用，这是消化和转移影响力，产生增值收入的需要。

    分类网站成功关键因素：

    1、 定位准：定位的不同，投资规模不一样，竞争压力不一样，定位必须理清晰。

    2、网站造血机制强：优秀的平台机制能让用户产生粘性、依赖网站。内容增值能让用户得到持续需求满足，产生巨大影响力，并籍此产生新盈收点，是关键核心。

    3、资本足：有钱好办事。

    4、渠道强：如果渠道本身就是现成的，或有好利润分配机制、优秀的渠道模式来建立强渠道，这对网站产品销售会起到关键作用。

    5、团队强：只有团队的智慧才是网站经营的关键保证。

    6、随大势：互联网大势是带中国人享受网络时代，这是一个时代趋势，用户只增无减，潜力大。这块放到十年后来看，可能身边每家商铺和每个人都在网上有个家，顺大势者成是自然结果。

    7、创 新：善于转换思路，打破规则，找新方法，总能想到最适合的独特策略去往前走，只有这种精神能让人有成功的信心。

    综合类分类网站运作思路的几点提议：

    1、秉承资源上下整合，优势互补、竞合多赢、分享理念。

    2、调查当地：门户网站、社区网站、娱乐网站、生活网站经营现状，梳理出软肋或他们未发现的切入点！切入后必须有一块产品是在竞争中最强的，最受用受欢迎的！

    3、聚合第一批用户，从中找关键少数，形成关键影响力！

    4、与关键少数分享广告投放或分享利润！

    5、承办网上网下活动：公誉活动、爱心活动、政府活动、娱乐活动、旅游活动。用活动窜联用户需求，扩大影响力。

    6、海选同城分类明星：让明星成为同城代言人，挖掘明星价值，例如：本地食品代言、服装代言，赚取增值。每个分类，找到四到五名或一名，对接的企业或知名人物，双方各自资源互补进行，并作为明星来全国巡演。由明星带动他所在本地商业的企业或商家聚合，继而刺激这些商家来网站上做广告，发信息。

    7、确立盈利的产品线，预测同城市场规模，开通联合开发接口。并允许当地网站业务或平台个性发展，因为各地的消费水准与消费取向不样，需要针对性作出运作方案。

    8、持续分析用户需求，并审时度势去提供新内容增值。但做内容就要思考新盈收或YAN伸原有盈收点。

    9、在样板建立后，必须迅速做大，让经验与资源能快速互补学习，提升网站经营成功的容错空间。

    10、最终：把做网站经营慢慢升级成做文化经营，这就真正说明分类应用已深入民心。