案例：

　　高经理为人耿直、做事非常讲原则，是全公司有名的“高青天”。工作10多年，他也常为此而感到自豪。最近公司副总缺位，大家认为肯定是高经理候补。他自己也觉得非己莫属。但是，结果却令人惊异。一位到公司才两年、工作能力一般的周(副)经理登上了副总的宝座。高经理不屑一顾地称周副总为马屁精。他认为，周有意接近领导，是靠拍马屁上去的。有一次竟下意识地把周总喊成了“马总”。在怨愤和不服之余，高经理也在反省：工作能力强，为什么自己总是晋升的那么“艰难”呢？。这样的反省已经有过多次，而每一次的结论都停留在自己不会拍马屁上。这是一个让高经理特别困惑的问题。他认为，一个人不能坚持自己的意见，在领导面前唯唯诺诺，甚至没有个性而惟命是从，算不得英雄好汉。但是，看到同事一个个都提上去，心里总有一种难以名状的不安。对高经理来说，让他用拍马屁的方式晋升，对他的人格和尊严简直就是一种侮辱，比杀了他更难。

　　颜色心理分析：高经理是个自尊心极强的人，甚至有些惟我独尊的倾向(心理特点)

　　智然分析：

　　高经理最大的困惑，是人为地使自己处于晋升与拍马屁两难选择的矛盾中。在上级与下属之间，作为中层主管，他不自觉地扮演一个“亲下逆上”的角色。在心理上，他把接近领导与拍马屁混淆起来。同时，又把拍马屁与没有能力相等同。他始终认为自己是个有能力的强者，在领导面前没有必要唯唯诺诺、惟命是从。尤其是自尊心强的人(心理状态)，他们总希望领导主动来接近自己。而对自己接近领导总有拍马屁之嫌。甚至，在领导面前有意“反叛”，给下属留下“英雄主义者”的形象，吸引他们的崇拜。事实上，高经理给领导留下一种“可用而不可亲”的印象。即能力可用，关系上不能亲。这就是他晋升难的原因。对于高经理，晋升越难，他就越想得到重用和提拔，也就越想在领导面前显示自己的能力。甚至，他会不惜用“挖掘”领导的漏洞，或者不服从领导的意见来证明自己是有能力的。

　　《好心情工作法》友情提醒：

　　真正有能力的人，是不会有意来证明自己有能力的。真正自尊的人，是不会在乎自己用什么方式赢得他人的尊重。自尊心强、惟我独尊的人，特别害怕被人忽视和瞧不起。他们会用挑战权威的方式证明自己是了不起的，是值得尊重的。但是，被挑战的权威，如果自尊心受到伤害，他们一定会压制挑战者的威力，或者报复挑战者，或者保护自己不受伤害。用挑战权威的自尊心来实现自己的惟我独尊，不是明智之举。