职业“迷茫族”
这类人大多出生于上世纪80年代，在他们的成长过程中，由于备受宠爱，甚至溺爱，心理较脆弱，很难承受由于挫折与失败而带来的压力。步入职场，由于环境的改变，失去凡事以自我为中心的优势，变得有些无所适从。其职业特质为“两盲一定”，即未来发展方向盲目、专业选择盲目、对个人价值的认同坚定。
工作时间：即将工作或工作不足两年
案例：苏林是前年毕业的大学生，本来找到一家不错的单位，因为个性桀骜不驯，主管实在受不了，多次提出要他收敛一些，苏强哪会听，3个月后就辞职了。他毫不讳言自己就是眼光高，不愿意从基层做起，更不愿意被别人“使唤”。他觉得自己还年轻，机会多的是，不找到顺心的工作，宁可失业。就是这种想法，使得毕业已经两年的小苏依然没有找到理想的工作。
专家点评：生于20世纪80年代的职场新人具有全新的职业观念，追求自我价值的实现，拋弃传统的成功标准，善于利用有效的职业竞争来实现自己的商业价值和生活价值，绝对的事业成功不再是最大吸引力。但是，对社会、对未来充满太多的幻想，认为自己的能力超群，应该在跨国公司上班……凡此种种让他们形成了过于急功近利的个性，出现职业短视行为,因而四处碰壁。
建议：解决问题的关键在于要有吃两三年萝卜干饭的决心，拋开急功近利的想法，不要盲目地为追求高薪或其它眼前利益而不停地跳槽，要学会吃苦耐劳，更要戒骄戒躁，并适时盘算自己的未来。比如，明确自己的专业特点及发展方向，寻找新的工作平衡点，学会为自己减压，确定跳槽的标准等等。
企业观点：坦率地讲，现在最好的工作，还轮不到他们。这类年轻人对自己的职业生涯规划大多呈现两种极端的态度:一种是职业生涯规划目标过于远大，另一种则是完全没有规划。年轻人对自己有所期待固然是好事，但一定要有针对性地确立目标。相信以小苏的个性,在任何一家公司都不会做长久。虚心、耐心、热心、诚心，应该是职场新人必须具备的基本素质。
职场“打杂工”
他们是怀揣高学历的职业白领，在跨出大学校门之前，都对未来充满憧憬，可是许多所谓的“现实所迫”让他们在初入职场时就走了弯路。换了很多职种行业，走到今天终于意识到，在青春逝去的同时，自己的身价也在不断下跌。职业危机是他们必须迈过去的一道坎，否则职业生涯肯定进入死胡同。
工作时间：5年左右
案例：Jessie已经工作5年多了，先后做过保险代理人、市场销售、广告策划，频繁地更换工作使她感到不论是体力还是脑力都有些力不从心。最近她又有了新想法，希望从事人事工作。可是，简历投出去十几份，有回音的却不到５份，心里多少有些酸楚。
专家点评：Jessie的问题呈现的就是比较典型的“职场打杂”现象，即以往的工作经验不能带来什么竞争力。这类职业人因为平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升，永远不在一个专业领域里持续发展，频繁更换工作使他们毫无专业竞争力可言，其结果就是使自己陷入失业困境。
建议：解决问题的关键是尽快盘整以往的“打杂经历”，从中找出自己的专业竞争力，把以前的“打杂”透过后天打造变成“打专”。行业不同、职业不同，对人才的要求相差极大，要知道适合自己的才是最好的。
企业观点：想获得好职位、好薪水就要不断提升自己，这是职场不变的法则。对于简历复杂的求职者，我们会比较谨慎，他的经历越丰富，给我们的感觉就越不踏实、不稳定。每个人进入一个领域工作，从一片空白到完全掌握，甚至到游刃有余，至少需要两至三年时间。如果求职者每次的工作经历都只有一年左右，他的能力就很值得怀疑，用人单位或许还会对他的品德有看法。只有踏实做好当前的工作，不断更新专业知识，才能积累自己的职业含金量。
岗位“癌症患者”
公司由于并购、重组等原因，将简单、重复性的岗位裁掉；或因为技术更新，一些临时性的技术岗位或行政岗位也会被裁掉，那么直接受冲击的就是那些在岗人员，他们成了被动的失业者，失去了“起死回生”的希望。
工作时间：2年至5年
案例：两年前，张宏被公司派往上海办事处，负责行政工作。这个职位本身在公司里就无足轻重，完全可以由别的职员兼任，而小张又没有其它的特长和优势。一年后，由于经营状况不佳，公司决定撤消上海办事处，小张立马成了“闲人”。等到被裁掉，开始重新找工作时，他才真正意识到形势的严峻———自己又回到零起点。
专家点评：小张的问题出在个人职业气质与专业岗位要求不符，两者间不匹配，主要表现在：薪资上涨难、职位提升难、有跳槽倦怠症（不敢轻易冒险跳槽）等。因为平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升，最后被市场淘汰了，才知道已经陷入失业困境。
建议：解决问题的关键是先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的特点，找出职业潜力在哪个专业领域可以被最大限度地挖掘，然后明确自己适合什么样的专业岗位，找到两者之间的契合点，尽量保持专业经验的可持续发展。处于低端岗位的职业人最关键的是要尽快找到适合自己的职业定位。
企业观点：人找岗位，岗位也在找人。世上没有一成不变的事物，企业变革随时有可能发生。如果像小张这样，跟不上企业变化的脚步，不能及时调整职业轨道，提升自己的综合能力，迅速适应市场与岗位的需求，下一个淘汰的就是你。
昔日“职场贵族”
这个群体的典型特征是年龄在35-45岁之间，拥有高学历，拿着高薪水，身在高位，然而，职业市场瞬息万变，金领人士的地位也可能发生动摇。新一代高知人群的产生，海归派的崛起，使得他们的高薪地位岌岌可危。因此，社会上有人称他们为“过气经理人”、“折价精英”。
工作时间：8年以上
案例：Johnny在一家公司做人事工作近10年了，从文员到人事助理，再到人事经理。公司合并前，他是一人独揽人事大权，公司的人事工作全部是他一个人说了算，薪水也很高。公司被外资并购后，新来了一位HR总监，是留洋的MBA，接着公司又招聘了一位新的人事主管，他成了这位新主管的手下。曾经想过跳槽，但考虑到自己好象已经失去了与年轻一代竞争的能力，弄不好饭碗不保，索性就这样熬下去。
专家点评：Johnny的问题出在缺少能让自己可持续发展的职业规划，没有及时更新自己的专业知识系统，从而造成知识折旧、人才折价。职场对人才职业竞争力的要求在不断提高，即便是处在高端地位的金领，如果不能应对市场的要求，及时更新自己的知识结构、管理能力，提高职业应变能力，增强自己的全局观念和相关的阅历、素质的话，也会在严酷的竞争中被无情淘汰。
建议：解决问题的关键是要盘点自己现有的职业含金量，找准可持续发展的职业信道，适时考虑职业发展的变通性。如可转做人力资源顾问，在原有执行经验的基础上再积累一定的研究经验，学习一些最新的人事管理知识与技能，向HR总监职位迈进。另外，还应考虑职业经历的连贯性，做适时的职业定位和经历盘点，寻找最适合未来职业可持续发展的空间，保持并提升自己的身价。
企业观点：像Johnny这样的员工，在人才市场里很容易找到，他所拥有的除了经验和一些已经陈旧的专业知识外，其余没有任何竞争力可言。企业要发展，需要掌握最新专业知识的人才，而Johnny恰恰忽视了提升自己专业知识与能力这一点，这势必会影响他的职业竞争力，如果可以选择的话，我宁愿用高薪聘请拥有国际职业资格证书的专业人才替代他的工作。
