张黎刚：善于放弃方能成功
请看张黎刚的一段人生简历：1991年，放弃复旦大学生物系学位，赴美留学。1998年，放弃即将获得的哈佛遗传学博士学位，回国任搜狐内容部经理、产品发展部总监。2003年，放弃e龙CEO的职位，决定单干。
说起来，爱康注册成立是在今年2月。事实上，从去年10月在成都药交会上产生创业想法到正式创立的短短几个月时间，已经充分表明张黎刚对医药行业的看好。他将医药行业与IT行业在美国和中国的发展作比较：“很多人认为IT是美国最大的行业，但实际上是医药。医药占美国GDP的14%，在中国不到2%；IT占美国GDP的11%，在中国占4%。IT巨大价值的产生是在电信行业破除垄断、市场化之后；同样，医药行业虽然早有民营企业，但只是“二等公民”，垄断刚刚开始打破，这时将会有巨大商机涌现出来。”
离开复旦用3年时间就读美国明尼苏达州一所无名大学，每天在餐厅地下室洗14个小时盘子，这给张黎刚上了最初的创业一课。
放弃：从来都是自己主动选择
对于“放弃”这个词，人们总是习惯于去猜测、去思考前面可能添加的副词：“主动”或是“被动”。很显然，一年前的那次放弃，是最受争议的。现在他是爱康网健康科技(北京)有限公司CEO。在爱康成为他所期望的“中国医疗服务行业第一品牌”之前，在他彻底走出e龙前CEO的影子之前，张黎刚面临着媒体无数个“为什么离开e龙”的疑问。
对此，他早已做好了应对。其一，公司做好与个人成就是两回事。e龙虽然现在效益不错，但不得不承认，它在互联网最辉煌的时代是个配角，今天奠定整个行业的也仍然是几大门户网站，当然还有后来居上的盛大、阿里巴巴。放弃e龙，是“不认为自己只能排在第二、第三、第四”。其二，自己和e龙其他所有创始人都是给投资者当配角的，“股份低于10%都是打工的”，不值得继续留在e龙拼搏。其三，做事情应该负责任。这些年e龙风波很多、变动频繁，希望在e龙步入健康轨道的时候离开。离开一家失败了的公司不是他的风格，不能证明自己的价值。张黎刚说，他其实在2002年就有单飞的考虑，之所以等待一年之久，是因为e龙在2001年5月完成股份回购，而认购期是两年，所以他在全部股份到期的第二天辞职。“我有足够贡献在里边，应该得到那一部分。”张黎刚非常坦然。
放弃现有状态，去一个新的所在，“从来都是主动，自己做选择”，取舍标准则是“个人价值的最大化”，并且自己能够凌驾旧有状态之上。
转变：哈佛教我弃文从商
有放弃，必定有转变，无论大小。追忆当年在哈佛的经历，张黎刚说，没有哈佛就没有他的今天———虽然现在不算什么，但没有哈佛就更不算什么，他谦虚地补充说道。
“哈佛让我从一个追求科学家梦想的人变成一个做实业的人。”张黎刚的第一次意义重大的学生活动是在1996年奥运会期间，与哈佛、耶鲁两所大学的中国留学生一道筹资买下《纽约时报》和《华盛顿邮报》的整版广告，对NBC暗讽中国内政并暗示中国运动员服用禁药的行为进行驳斥，同时成立“抗议NBC委员会”，设立专门网页，引起各界强烈反响。
1997年香港回归之前，落选哈佛中国学生会主席的张黎刚与朋友开始筹办《哈佛中国评论》。原本希望通过一场波士顿名校亚洲美女时装秀筹钱的初衷，却因为当天的一场大雪而落空，主办人张黎刚也赔了2000美元。而后大家改变思路：通过举办会议，借助哈佛品牌推“中国精神”，邀请中美双方的专家和高层人物参加论坛。
目前《哈佛中国评论》不仅成为中国留学生的一个品牌，也为中美经济、文化领域的高层沟通作出了贡献。这本杂志也成为张黎刚与人生、事业双料伴侣黄飞燕的姻缘红线。
爱康的专家团队里很多都是哈佛的教授。张黎刚说，他早就期待这一天———能够做一些事情回馈母校。“欠哈佛很多，将来一定要回报”。他动情地讲到哈佛对学生入微关怀的一个例子：晚上7点半以后从学校打车回家，前一公里的费用由学校负责报销。张黎刚住处离校约有两公里路程，但3年间几乎天天半夜两点从实验室回家，学校从来都是全额报销。
如果说哈佛让张黎刚开始不满足于只做一个“书生”，那么，1998年归国后在搜狐的9个月，可以说是让他彻底“上道”。张黎刚非常感激张朝阳给过他这个施展身手的平台。事实上，决定随张朝阳一同回国之前，两人通过黄飞燕的引见仅有两面之缘。“他是个天才营销专家”，他对当年的上司如此评价。
6年前的“海归”或者去大学教书，或者被跨国公司派来做首代，如果没有搜狐的机会，没有这样一个与他“经历很相似”的志同道合者，张黎刚也许不会回国。
在搜狐，从内容部经理到产品部总监到离职前有望升至副总裁，张黎刚是公司职位上升速度最快的。但当时他已在犹豫：哈佛给学生两年创业时间，是否回哈佛继续完成学位。最终却是那个“拿钱太容易”的互联网时代背景，实现了他不只做“第二”的梦想，他与唐越、黄飞燕、陈人忠等人创立了在业界独树一帜的e龙。
创新：四年后纳斯达克上市
与前一次创业不同，爱康是张家的夫妻店。吸取了e龙被风险投资牢牢控制的教训，公司的首笔投入全部来自夫妇俩和一些熟人朋友。对于公司本身的经营来说，创业者控制命运比投资者控制命运更好，因为投资者永远追求短期回报，但并非将来也不用风险资金，明年上半年爱康计划追加投资500万美元，可能会考虑风险投资。
这一次，也是张黎刚与黄飞燕的第三次合作。对于太太从e龙的离职，张黎刚表示那完全是她自己的决定，毫无疑问，这对e龙是很大的损失，而e龙不能留住她，他也对e龙的运行前景表示怀疑。谈到这个曾经让一个快死掉的e龙起死回生的太太，张黎刚更像是在褒赞一个同事、欣赏一位合作伙伴。
“爱康将来会成为中国医疗保健行业的第一品牌。”张黎刚列出他的理由：按照目前的组织架构、专家资源、合作伙伴和资金人力投入，爱康没有任何竞争对手。他有90%的信心：爱康将在运营第一年达到营利平衡点。
爱康目前由上海的生物制药厂和北京的医疗保健服务业务构成，两家公司彼此独立，但也有业务联系。药厂由于投入周期较长，利润将主要来自医疗保健服务———为医疗机构提供营销服务，为大公司员工提供医疗服务。
对于未来的规划，张黎刚成竹在胸：一年内从北京扩大到10个省会城市，并且除几名特聘顾问外，一律聘用当地专家。四五年内(也许会更短，现在国内企业从创立到上市融资的时间越来越短，如空中网只用两年时间)，爱康还将做成大品牌，在资本市场上体现价值，进军美国纳斯达克。
