总裁名片

　　宁君，金融界网站总裁。从军22年，30岁成为沈阳军区最年轻教授，曾获尤里卡世界发明奖。1996年开始经商，历任大连雅奇电脑公司、财富网络科技(北京)有限公司总裁。

　　金融界网站在纳斯达克上市之后，很多人说金融界“闪电登陆纳斯达克”、“成功杀入纳斯达克”，这些评论只能证明他们对金融界的不了解。1998年，金融界成立；2001年，我们的现金流就已经持平；2002年，当别的网络公司还在“过冬”时，我们的股东就开始分红了。所以说我们的工作是一直做着的，只是我们没有做过多地宣传，让人们感觉我们好像是一下子凸出来的。其实我觉得作为一个职业经理人，他的本职不是在于抱怨苦累、不是天天在大小论坛上“作秀”，也不是向大股东不停地索要利益，更不是以“救世主”自居，而是要默默工作，上能够让股东交给他的钱增值，下能够给员工一个施展才能的舞台。这才是职业经理人的本份。

　　自己只是最后一把柴

　　我当职业经理人这么多年，总结出一个道理：资本永远是对的。很多人认为是我拯救了大连雅奇、成就了金融界，为这两个企业雪中送炭。但是我要说，不是这样的。在我来之前，大连雅奇就存在了；在我来之前，金融界就成立了，已经有我施展才能的舞台了。尽管这个舞台比较简陋，但不至于简陋得无法让我表演。我的作用其实就是“99度效应”。在董事会、股东、团队的作用下，水已经烧到了99度，我来，只是添了一把柴，水就烧开了，只限于此。很多相对来讲比较困难的企业的职业经理人都有个“爱好”，就是喜欢把自己当成“救世主”：没有我，企业就如何如何……我想这绝对是个误区，职业经理人就是那最后一把柴，没有前面99度的水，这最后一把柴能起到什么作用？所以一味地夸大职业经理人的作用是有失偏颇的。

　　我只记住“甜”

　　作职业经理人有很多苦的地方，我也是这样。我每天的午餐就是8块钱的盒饭，晚上很多时候就是一盒方便面，顶多员工看我是经理就问我：“宁总，要不要再给你一盒？”但是一个职业经理人不应该只记得这些“苦”，更多回想的应该是“甜”：董事会、投资人把大把大把的钱放心地交到你的手上，这是对你个人的多大信任！团队里的员工对你那么有礼貌，见到你的时候都要问候一下，这是对你的多大尊重！上上下下的关系处得这么好，这是多么甜的事情！为什么不多想想这些呢？我来到金融界已经四年了，这四年里我的确没有休过星期天，但是往上说，我们的国家领导人不管周六还是周一都在工作；往下说，我们办公楼下面的民工在大年初二就开始干活了；往前说，毛主席把长征时期的过草地只比作一个个小小的“泥丸”，然后是“三军过后尽开颜”，这是多么乐观的精神！比起他们，我们做职业经理人何谈辛酸苦辣？

　　做资本的“保姆”

　　职业经理人拿了股东的钱，就是应该让这些钱增值，做“资本的保姆”。保姆就要有责任感，尽职尽责。如果你严谨，员工也会严谨；如果你有懈怠，员工也会跟着你懈怠。所以我说企业文化就是“老总性格的外延”，职业经理人作为领导就要以身作则。任何一个员工其内心都是善良向上的，没有一个员工是带着到你这公司来就要把你这公司搞垮的目的的，他们都想有个好的发展平台，有个好收入，有个好前途。我的员工都是20多岁，大好年华，他们天生质朴，看到了他们就好像看到了20多年前的我。当一个员工开始不听话的时候，开始调皮捣蛋的时候，一定是他从这个企业的领导身上看到了让他失望的地方，这个领导失去了成为他人生榜样的资格了。我常对我的员工讲：“我年纪比你们大，职位比你们高，工资比你们多，但是你要看看我是怎么工作的。”所以一个好的职业经理人就应该喊出“向我看齐”，就应该当好资本的保姆，把应该照料的照料好，应该发展的发展好。