马思宇在索尼做人力资源主管的时候遇到了一件棘手的事，公司一员工在出差时摔折了胳膊。这样的事情以前从来没发生过，公司怎么处理这件事，是否该赔付，赔付多少合适，没有先例。由于这件事涉及员工利益，老板要求马思宇尽快处理，拖沓足以说明公司对此事的不重视。

　　马思宇知道，这件事是对他的一个考验。做成了，给老板留下的印象会是你的能力强，处理紧急事情有办法；做不成，只能说明你的能力不够。

　　此事妥善处理必须兼顾公司和员工利益，要有理有据，对内对外都决不能留下日后任何纠纷的隐患。马思宇一时无从下手，他想到了外援。于是，半天的时间，他给做人力资源的朋友们打了电话，其它事都没干。这些朋友给他提供了至少10条有用的信息，根据这些信息，马思宇拿出了该事件的处理意见，还写了部门处理类似事情的流程上报。

　　老板评价积极：不仅在预定时间内解决问题，而且眼光长远，做出了新流程。

　　成功处理这件事，马思宇得益于在大型跨国公司任职的同行朋友。"那时我经常参加人力资源方面的活动，认识了不少同行，大家虽然没有固定在哪个时间见面，但却经常通过电话沟通信息，一个无形的圈子就这样形成了。谁有什么不懂的地方，只要一个电话大家都会积极地帮助。而且，在专业方面，通过圈子里的人帮助不会出大错。"得到老板赏识，避免工作出错，这就是人力资源圈子带给马思宇的好处。其实，每个身在职场的经理人要的不就是这样的结果吗？

　　第二部分  开展"圈地运动"

　　既然，拥有"圈子"已经成为经理人必备的职业竞争力之一。那么，开展"圈地运动"也就必然成为经理人的必修课。原因很简单，"圈子"不会自动把你圈进去，"圈子"要不停地构筑，才能让你的路越走越宽。这样才能最大限度发挥圈子的功用：人人为我，我为人人。在你获得利益的同时，也能给他人带来收获。

　　圈子的类型

　　圈子存在的形式并不固定。可正式，可非正式；可有形，可无形；可大，可小。

　　正式圈子通常指在民政部、工商部门注册的民间组织、社团法人，如，欧美同学会、中国企业家联合会等等。在这种圈子中，有专职人士服务，定期举行活动，会员还要交一定的会费。非正式圈子通常指，几个朋友组成，有时间一起交流，没有任何形式上的规定，也不需要注册，像上文提到的马思宇的人力资源圈子就是。有形圈子指的是，大家经常聚在一起，见面沟通；无形圈子是指，人们在网上构建的圈子。比如，以全方位的人际关系网络为口号的"圈网中国"就是一个大的圈子社区。"这种方式简单、快捷，更适合现代人快节奏的工作，"圈网中国创办者James如是说。圈子大者，如传媒人俱乐部有2000多会员；小者，可能就是十几个朋友。

　　大多数正式的圈子都规定了进入圈子的条件。比如，上海的IT经理人俱乐部就规定，进入ITMAN Club的人必须同时符合三个条件：一是身在大型企业，最好是外企、合资企业或有较完善的IT部门的国有企业；二是这家企业要有完善的IT部门；三必须是IT部门的负责人。以"一个沙龙一个圈子一个时代"为口号的传媒人俱乐部对会员的要求是，在媒体工作三年以上的总监级别的人士。"会员的资质很重要，不是交会费俱乐部就接受你。俱乐部要做的是最专业、最有影响力的传媒沙龙机构，"传媒人俱乐部首席执行官郭峰如是说。

　　圈子是形形色色的，但无论什么样的圈子，它都会把特定的人网聚在一起，完成其特有使命。如，ITMAN Club以"孕育中国本土的CIO"为使命；传媒人俱乐部则聚焦"探讨传媒运营、管理、市场运作，培养业界精英".即使是最简单的圈子，也能完成交流、学习的使命。

　　圈地秘笈

　　规定了进入条件的圈子，加入就简单了，只要符合条件就差不多了。比如，要想加入传媒人俱乐部，你可以从他们的网站上下载登记表，添上他们要求的一些项目，经他们审核通过后，你就可以成为传媒人俱乐部的一员。当然，成为其成员后，你不仅享有相应的权力，还必须履行一定的义务和职责，否则也会被"开除"的。

　　对于那些非正式的"圈子"，进入的方法就比较多。比如，通过熟人介绍是最简单的方法。下面是几个比较典型的方法。

　　● 到网上找圈子

　　张磊大学毕业后进了一家公司做物流。这是公司新设的部门，只有一年时间，他就做到了物流主管。但张磊进物流的门越深，就越发现不懂的很多，而且很多问题内部也没人能给出答案，外面认识的同行也有限，想问都不知道找谁。一次，张磊在网上偶然进入了中国物流论坛。他像发现了新大陆一样兴奋，原来这里有众多物流精英，张磊很快注册成了会员，有时间就泡在上面，结识了天南海北的同行，很多问题都能在这里找到答案或者是得到好的建议。

　　他感觉自己比以前有了明显的进步。

　　提示：初为经理人，在时间紧、还不具备一定人脉资源的时候，去网上找圈子是个捷径。现在，随着网络发展，各种专业论坛非常多，而且加入也比较容易。这些地方就是一个个虚拟的圈子，是同行发表见解的地方，更重要的是，这里潜藏着不少业界精英，如果利用好了，必定受益匪浅。

　　● 自己创建圈子

　　陈云青从2001年开始在北京汇众益智科技有限公司做人力资源工作，2002年参加了一个关于绩效管理方面的培训。陈云青发觉，课堂上学的理论、方法在自己的实际工作中用处并不大，有问题还不如请教已经实施过绩效管理的同学呢。于是陈云青把组织者做的参训人员通讯录要了来，准备随时和大家交流问题。

　　回到单位，陈云青把一个在课堂上没听明白的问题写成邮件群发给了大家，没想到反馈很好，易阳通讯的HR在回信中这样写道："我组织HR部门的同事对该问题进行了分析和研究，我们的回答是……"陈云青顿时觉得一定要坚持这种交流，而且参与的人越多越好。于是，他一旦有机会参加培训或其他活动就把通讯录要来，输入自己的通讯簿里，有问题就发给大家讨论。当别人有问题时，也会通过他发给大家。就这样一个圈子慢慢形成。很多HR都说找到了组织。为了提升圈子的凝聚力，大家还取了名字：HR BAR.现在HR BAR的核心成员有100多名，加上普通成员有1000多。陈云青说，HR BAR会定期举办培训，交流、分享是他们的目的。而陈云青自己通过圈子解决的问题数都数不过来。

　　提示：创建圈子并不像有些人想象的那样难，关键看你是否有强烈的通过圈子结识朋友、共享信息、分享经验的愿望，愿不愿意多付出一些。虽然创建圈子相对要付出多一些，但正像HR BAR的口号所说的"付出越多得到越多".陈云青在创建HR BAR时是人力资源经理，现在已经成长为人力资源总监。虽然，陈云青的职业发展并不是因为办了HR BAR，但谁又能说，圈子没有起作用呢！

　　●让圈子生圈子

　　甲乙是某财经媒体主编，工作多年，自然拥有财经记者圈，而且在圈里知名度比较高，在所有人印象中，甲乙就是一个主意多的热心人。于是，甲乙经常被电视台相关节目请去做节目策划。时间长了，在节目策划圈也有了名气，成了电视策划圈的成员。

　　但甲乙认为，仅有这两个圈子还不够，作为主编，还有一个领域会对工作有帮助，那就是出版。甲乙和出版界并不熟悉，他分析了自己的优势：熟悉财经领域，能出相关选题；拥有媒体资源，能为图书做市场推广。于是，甲乙通过朋友介绍、采访，主动结识了出版界知名人士，并利用自己的优势与他们合作：参与策划图书选题，通过各种途径为图书做推广，还时常写个书评、推荐短文等等。口碑不错，渐渐地，找他合作的出版社越来越多，甲乙认识的出版圈朋友也越来越多。现在，书商有经管类的书要出版，少不了会找甲乙出出主意。

　　提示：圈子生圈子实际上是利用原有的圈子做资源发展新圈子。所以要分析自己的优势，看看自己的哪些优势能为新圈子带来价值，只有这样才能有的放矢，让新圈子接纳你。

　　圈子的维修保养对于经理人来说，地圈得越多当然越好，但就像君王占领了都市，需要派人治理一样，经理人对圈来的地也要精心护理，否则圈来的地会渐渐失去。传媒人俱乐部首席执行官郭峰说得很明白，"那些不履行会员职责的人，早晚会失去会员资格。"

　　●积极参加活动

　　圈子存在的价值就在便于大家沟通和交流，所以圈子或多或少都会组织一些活动，作为交流的平台。如果你总是不参加圈子的活动，显示出的是你对圈子的不重视，那么圈子也会渐渐不能容纳你。而积极参加圈子活动，不但能让大家认识你，还能让大家了解你。当你发表的见解和分享的知识得到大家认可时，你的名字会被更多人牢记。

　　●为圈子服务

　　每个圈子都需要一些人组织，和尽一些义务。否则圈子就名存实亡，那些不是很正式的圈子也同样。多为圈子服务，比如，承担组织活动的任务等等，你的名字会被人们以好的印象记住。

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