案例

　　Louise，人力资源专业。做了三年人力资源工作。毕业时Louise成功的找到一家专门从事小家电生产制造的公司，当了一名人事行政助理，这助理一做就是2年。在不久的内部招聘中，Louise竞争成为公司人力资源主管，但令Louise不满意的是职位虽然得到了提升，但待遇还是停留在原始的水平线上，没有什么变化了。渐渐的Louise心生不满，做着劳资不成正比的工作，让Louise每天都提不起精神，心中总在盘算着如何找老板提加薪的事。

　　专家分析

　　在企业里，上至老总，下至员工，每人该拿多少钱，都由HR人员统一制定。只是，这些手握薪酬"重权"的人，自身薪酬状况如何，很少有人去注意。造成HR总体薪酬偏低的原因是多方面的。

　　首先，与企业对人力资源管理的认识不足有关。尽管目前对HR人员的市场需求日渐旺盛，但在很多企业，HR部门多少有点装饰门面的意思，这一现象在民企尤其突出。再加上HR部门不是公司盈利的主导部门，即便能通过绩效管理降低人力成本，成果也不够快速和显著，不容易引起老板的重视。

　　其次，企业人力资源管理的规范程度和管理水平不高。很多HR部门的职能还停留在传统的人事管理上，负责处理一些用工手续和日常事务，像是个"高级打杂工".最后，是HR从业人员的总体素质不高。多数HR人员只是劳动政策的执行者，工作技术含量低，在薪酬设计、绩效考核、招聘面试等方面缺乏创意和建设性。

　　专家支招

　　涨薪攻略之一：跳槽。

　　一般来说，跳槽与否应根据个人的职业发展计划而定，不应一味地追求高薪。不过"哪里高薪往哪跳"，也是人之常情。只是，高薪的岗位在哪里呢？这里提供几种方法：1、从低薪行业跳往高薪行业HR的薪酬表现出很强的行业差异。人力资源管理是个通用型岗位，通常不存在行业壁垒，因此跳到薪酬较高的行业里是条可取途径。但不同的行业，其人才市场、企业运营管理特点会有差异，会给HR人员带来工作方法、管理策略上的挑战，需要HR做好心理和能力的双重准备。

　　2、从事业单位跳往外企在不同性质组织中，外资企业HR薪酬要高于本土企业的HR.专家提醒HR，从传统的事业单位、老牌国企跳到外企，一定会遭遇企业文化的不适应，以及对HR职能的再认识。外企对HR部门的投入较大，要求HR能够创造性地设计HR管理的体系和制度，最大限度地实现企业人力资源结构的优化配置。而在多数国有企事业单位中，HR的作用更多的只是被动执行国家或行业制定的各种人事规章制度，缺乏先进的管理理念。因此在跳槽时，要注意调试心态，尽快转变角色，努力学习HR管理方面的新知识、新理念，加强工作的主动性和创造性。

　　涨薪攻略之二：自我提升

　　1、升职。

　　如果不跳槽，在原来的企业里等着升职，涨薪速度可能会慢不少，不过也值得期待，因为HR 的级别越高，薪酬差距就越大，HR总监的月薪可达到普通HR的4倍。

　　HR人员的成长轨迹一般是：（1）初入职场，从HR助理做起，负责处理档案整理、四金代办等跑腿活；（2）晋升到HR专员，负责培训、薪酬、招聘等项目；（3）升至HR经理，负责整个HR部门的运作；（4）HR总监只有在大型集团公司才会有，主要是配合实施公司战略目标。

　　常规性晋升多少让人感到遥遥无期，需要十足的耐心。其实，在上升通道中也并非不能抄捷径。在感觉发展出现瓶颈时，不妨考虑轮岗或是换部门。如果HR人员对公司的战略、经营、营销、研发等环节一无所知，是不可能顺利进入管理层的。然而对大多HR人员来说，不论工作经历，还是教育背景都不可能达到这样的高度。为了解决这个问题，到非HR部门多轮岗、多体验、多学习，让自己快速提升。

　　2、进修。

　　谋求晋升不是加薪的唯一途径。科班出身的HR由于掌握了先进的人力资源管理技术，薪水比自学成才的HR要高。如果你正为自己的收入不够高而苦恼，不如抓紧时间去拿个硕士学位。除学历外，证书也能在一定程度上检验理论和实际操作能力。不过证书只能起到"敲门砖"作用，对入门者可能有帮助，但对有中等经验和资历的HR从业人员来说，不是加薪的主要助动力。

　　涨薪攻略之三：角色转变。

　　跳槽也好，升职也罢，都是加薪的具体途径。但HR想拿高薪，归根结底还是要全面提高自身素质。

　　第一， 从执行者转变为策划者。合格的HR人员要能充分发挥创意，在遵守政策的前提下，合理设计企业的薪酬体系和绩效考核制度，最大限度地降低企业用工成本。

　　第二， 第二，从单纯依靠经验的人转变为理论研究者。专家认为，当前很多HR人员凭经验工作，要想学会站在企业战略高度思考HR部门的运作，必须研读一些理论，这样在思维水平上才能具有一定深度。

　　第三， 第三，从普通员工转变为企业咨询师。这是HR人员的最高层次，此时的角色不光是执行企业战略了，其实已经真正进入了核心管理层。到这个时候，薪水不再成为困扰的问题。

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