身在职场，也如置身江湖，想要不受伤，非要潜心修炼几年不可。而在办公室这个小宇宙之中，男下属和女上司的矛盾因性别差异和社会结构的原因历来就极为敏感。身为七尺男儿，如果“不幸”遭遇女上司，又有哪些“破敌”之道呢？指导专家北京龙音顾问有限公司首席职业规划师张立波案例一

　　王经理和新来的女上司一直觉得沟通不是很顺畅。最近一件事让王经理觉得和前两任经理比起来，新上司工作安排得有问题：一件本来是需要至少两人完成的小工程，新上司派给王经理下面一个小职员做。

　　王经理恐怕他一个人应付不下来，会耽误第二天的工作和公司形象，问她是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成。但是新上司执意要小职员一个人来做。专家分析

　　这个女上司比较霸道，一方面她觉得直接给那小伙子安排工作比较有成就感，另一方面她可能想有意削弱王经理的实力。建议王经理找个非工作场合和她沟通一下，这个时候在办公室谈她肯定会打官腔。

　　对新来的女上司需要主动“讨好”她，因为从女上司的角度讲也需要管理短平快，发现下面能力好的可以直接提拔上来。王经理要主动配合，不要和她正面交锋，要先肯定她，避免她将其当作对立面看待，之后再找机会说出自己的想法和公司现实情况。如果发现沟通无效，要仔细考虑自己的处境，懂得“良禽择木而栖”的道理，如果实在没有解决的办法就不要恋战，无谓耗费精力。案例二

　　小李最近发现女上司总是压制他，尽管小李提了很多合理化建议，最终都被女上司否决了，而且说是总经理决定的。女上司在工作中并没有真的决策什么，只是充当“二传手”，在中间不给意见也不给方向。小李很不满女上司的做法，时间长了就有了负面情绪，做事也事倍功半。专家分析

　　不管是不是总经理的意见，现在小李可以换个姿态请教一下女上司，告诉她自己现在比较郁闷，才思枯竭了，也不知道哪里出了问题，请她给些建议，点拨一下。有可能女上司否决了小李的提议并不是老总的意见，只是女上司需要他的尊重。她可能觉得小李太傲气了，要杀杀他的锐气，如果他放下自己的架子和傲气，她也会反过来接受小李。案例三

　　小孟的女上司年龄比较大，但工作经验很欠缺，做部门经理的职位属于赶鸭子上架，在旁人看来做得非常勉强。她和另一个经理有矛盾，还想把部门搞散，怂恿部门的人都去和老总说别人的不好。她想保住自己的位置就往下面员工身上推卸责任。后来小孟和同事们联合向总经理反映了情况，最后这位女上司被老板辞退了。专家分析

　　这位女上司把员工当作自己的筹码，利用大家来达到自己的目的。员工的投诉是正确和必要的。明智的老总会采纳员工的意见，将事情的真相调查清楚的。学会应付各类女上司

　　霸道型：男下属提建议不要当着别人的面，要私下沟通。有时候就算你的建议是对的，碍于面子，她也未必会采纳。给她面子就是给自己机会。

　　任人唯亲型：她们往往只相信身边的几个人，其他人的建议都听不进去。遇上这样的情况，你对她身边得宠的人不要怠慢，更要注意不要“祸从口出”。不然得罪了他们，你就只有被收拾的份了。

　　优柔寡断型：这类女上司做事情没主见，决策迟缓，通常都是“二传手”，自己不拿大主意。面对这种领导要多恭维，先取得她的信任。如何获得女上司赏识

　　想获得女上司的赏识，不但要有业务能力，更要有极高的情商。要学会适当退让，不要针锋相对，避免正面冲突。在工作中，再不喜欢你的女上司，也要试着把她当朋友对待。

　　与男上司相比，许多女上司更加在意的是你是否尊重她。你可以通过平时的一些细节让她知道你认同她、尊重她，比如公司聚会时主动敬酒表示尊敬，遇到生活上的困惑也可以向她求教，请她帮忙出主意，以表示你对她的信任。

　　女上司可能更注意的是你的工作细节与态度。如果公司里新来了女上司，最好尽快掌握女上司的生活规律，每天上班比女上司早到半小时，创造和她沟通的机会，下班可以晚走半小时，走时问问上司还有没有事情要你做，给上司留个好印象。

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