在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才
能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢？

    首先：是" 三忌".如何让" 新主" 对你引起重视呢？曲节折腰？讨好巴结？
小恩小惠？N0，力劝各位莫从这三方面去想去做，这就是我首要提醒各位看官注
意的" 三忌" ，这些看起来是捷径，但绝非长久之计，搞不好还会使你得到与愿
望相反的结果，甚至你的工作也就" 寿终就寝" 了。

    其次：是" 三记".真正以" 不变以万变" 的方法是建议IT同行们，用用以下
" 三记" 方为上策。

    一记：记住尽职尽责永远是金钥匙。

    无论这位" 新主" 的个性或爱好如何，如果他遇到的是一位对工作挑三拣四、
怕苦、怕累、马马虎虎、多做了一点分外工作就到处嚷嚷的人，肯定是不会喜欢
的（你自己对照一下有没有以上的毛病，如果有，可得立马改正哟）。恰恰相反，
如果你外出" 排障" 速度快，服务质量好，最关键是不留" 后遗症" ；份内工作
兢兢业业做好，主管临时交办的分外其他工作（包括一些琐碎杂事），你也认真
负责地做好（注意，做完后可千万不要再发牢骚，否则你就前功尽弃了），如此
员工又有谁会不喜欢呢？每做好一件事，就会给新主管一个好的印象，随着好印
象的累加，必然你在新主管中的地位不也就与日俱增了吗？

    二记：记住主管永远是你的上司。

    可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点，甚至交办
给你的事，从来都只问结果不问过程，但你对新主" 可不能掉以轻心，因为每一
个人的思想境界、管理方法、对人态度等都是不相同的。这时你必须注意新主管
的特点，不可能要求新主管来适应你的工作方法，只能改变自己原来的工作习惯
尽量适应新主管的领导。如果他是一位事无巨细的人，你就应注意多请示、请汇
报，让他了解整个工作的过程，一句话无论做什么，怎么做，都要让他对你的工
作逐渐放心，从而引起他的重视，不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗？

    三记：记住能力展示要抓住机遇。

    虽然，他是你的主管，可能在很多方面确实比你强，但毕竟人无完人，不可
能样样俱全。你在与" 新主" 真诚相待，和睦相处的基础上，尤其要抓住有限的
机会，展示自己的特长与能力，出色地完成主管交办的任务。比如：我的一位好
友小李是技术部的编程人员，但他的文字功底是相当不错的，新来的主管虽然主
持开发了许多大型软件，但写计划、总结之类东西却相当头痛。

    一次，小李到主管办公室请示工作，发现了这个问题，于是他主动请缨，当
晚加班熬夜将总结写出来，第二天交给主管，主管当即喜笑颜开，相当满意。以
后凡遇到写什么，小李都会被叫到主管办公室。再以后，不用说了，主管提升后，
他也被任命为该技术部的主管了。当然，也不能不分场合和不计后果地显示，或
许在某个场合董事长看到了你有这方面才能，但他可能暂不用你，而你在那个场
合却让你的主管太逊色，甚至出丑的话，牛津管理评论[oxford.icxo.com] 消息
：你以后的日子当然就不用说了，所以也要慎重。

    最后，以一颗平常而真诚的心打动主管，也不失为一良策，新任主管尤其也
需要下级的尊重和重视，所以只要你真心诚意对待新主管，他也会还你一个真诚
的。