[编者按] 工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？
幸福的小狐狸——对“因噎废食”说不！
一只老狐狸带着一只小狐狸生活在一个山洞里。这只老狐狸是这只小狐狸的爸爸，小狐狸的妈妈前几天不幸死在一个猎人的手里，于是老狐狸就带着小狐狸躲进了这个山洞过日子。
由于小狐狸的妈妈死得早，老狐狸对小狐狸更是疼爱有加。
每天晚上睡觉的时候，老狐狸看着小狐狸酣然入睡的样子，眼泪就会止不住地往下流，想起了自己的妻子对它的微笑，还想起了原来一家三口过着那样幸福的日子，又想起它们自由自在地生活，这一切让它的心像“刀铰”一样痛苦。每当这个时候，老狐狸就暗下决心，要让小狐狸成为天底下最幸福的狐狸，不让它吃一点苦，不让它受到一点伤害，即使是自己粉身碎骨也会坚持这么做。
老狐狸每天都生活在惊恐之中，害怕猎人伤害小狐狸，害怕其他动物袭击小狐狸，害怕自己的食物不合小狐狸的口味……
所以，每当老狐狸外出捕食时，都要把小狐狸关在洞里，把洞口封得严严实实，看不出任何痕迹，然后拼尽全力去捕捉小动物，回来后总是满载而归，小狐狸就这样在爸爸的呵护下，幸福而又快乐地生活着。
有一天，小狐狸实在无法忍受自己呆在山洞中的孤独，哭着喊着要求爸爸带它出去玩。老狐狸耐心地对小狐狸解释说外面实在是太危险，有很多的坏人。可是这回小狐狸坚持要出去，没办法，老狐狸只好带着它到近处走走。
父子俩正走着，迎面跑来一只小兔子，腿上有些伤，跑得很慢，小狐狸正准备跑上去把它捉住，结果老狐狸早已一个箭步冲上前去把小兔子咬死送到小狐狸面前。小狐狸心里很不高兴，也没说话，跟着老狐狸回到洞里。
第二天，小狐狸趁着老狐狸出去捕食的时候，打算偷偷溜出山洞，准备自己捉一只小兔子，等爸爸回来让它看一下。
没想到小狐狸刚露出头，就看到一只大灰狼眼睁睁地瞪着它，小狐狸没有见过这种场面，吓得晕了头，没向洞里跑，反而跑出了洞口。
由于小狐狸每天呆在洞里，所以跑起来实在是太慢了，不一会儿就被凶恶的大灰狼给抓住了。
寓言点评：
老狐狸疼爱自己的孩子固然没有错，它的担心也并非多余，只是它太过溺爱小狐狸，它的爱已经让小狐狸失去了应变和逃跑的本能，最终没有逃出危险而葬身狼腹。
“因噎废食”，必然会被饿死，其实爱不仅仅只有这一种表达方式，让被爱的人吃些苦，为的是让他拥有一技之长，这也是一种爱。
管理启示：
培育下属，是一项企业领导者重要而又漫长的工作，这是一个企业的远景目标，但又是让企业领导者容易忽视的环节。
有的领导认为，培育下属并不是一朝一夕可以完成的事，目前有很多更为重要的事需要先处理。
这种想法如果在头脑中扎根的话，那么培育下属则将会是一句永远的空谈。
古语云：“人无远虑，必有近忧。”教育下属快速成长是企业可持续发展的必要条件，既紧迫亦非常重要。
有的领导则总以自己很忙为借口。这是一个很完美的理由，但是，如果细心想一下，为什么领导会很忙？原因就是下属不能帮你的忙，所以造成领导“事必躬亲”。这就更加凸显了培育下属的重要性和急迫性，快速地将下属的技能和知识加以提高，才能为自己的工作助一臂之力，才能使自己从繁忙的工作中解脱出来，从而有充足的时间去做宏观决策。
有的领导则担心自己的下属一旦得到良好的培育，便另谋高就。这样的担心也不无道理，但是如果换一种思考方式，就不难发现其中的谬误所在。
船员不能因为航船有过狂风袭击的记录就永不出海，农民不能因为一两次天灾便永不种地。这是一种“因噎废食”的想法，其主观思维还是建立在对下属不信任的基础之上，这种思想只能是使下属与你的距离越来越远而最终背道而驰。
有的领导认为自己的下属太笨，怎么教都教不会，这样的情况也是普遍存在的，这就需要从管理者身上寻找原因，是教授的内容提不起员工的兴趣，还是教学的方法有误？“人无完人，也无废人”，一个人总有他闪光的一面，不妨试着挖掘其特长部分，重点加以培养，使他成为一个可造就的人才。
还有的领导认为，一旦下属经过培育，能力上超过自己，自己的地位便会严重受到威胁。
有这种想法的人应该说是大有人在，这种管理者属于心胸狭隘的人，这需要他首先提升自己的领导魅力，努力地摒弃这种念头。
“君子不器”，对待人才，绝不能限制其发展，否则，人才也会变得暗淡无光而成为庸才。
刻意地限制他人，也就是彰显自己的无能，要去追求共同的发展进步，共同提升能力，企业才能得到质的飞跃。
中国有句俗话说：“养兵千日，用兵一时”。现代企业的管理者们，千万不要等到“用兵”的那一刻，才想到自己还没有“养兵”而悔之晚矣。
本文摘自《影响人一生的66个管理寓言》，作者：赵枫（紫棠），定价：28.00元
更多精彩内容请关注中人网
