现在很少看到老板不读书的消息了，恰好和前些年经常能在报刊上看到老板不读书的消息形成鲜明对比。老板不读书自然不是什么好事，但老板读书也不见得就皆大欢喜，那要看我们的老板不读书是不读什么书，老板读书又读了什么书？

　　20年前老板没空读书
 
　　过去20年，一切都在转型之中，社会实际上并没有为老板们提供多少可供学习、具有实用价值的范本。充斥于市场的那些比他们岁数还要大的经济教科书实在难以跟上瞬息万变的市场脚步，因此他们也不寄希望于通过读书让企业受益。没有理论框框和陈规模式，才令一批老板有机会获得成功。

　　我认识的一个叫曾武的老板就是最好的例子。20年前，只有高中文化的他完全凭着诚信和冒险精神从一无所有变成了小县城唯一的百万富翁。那时候他几乎不读书，他将一切时间和精力都交给拼搏。他获得了包括读书人在内的普遍赞誉。他说，搞原始积累，事必躬亲，不可能成为一个爱读书的人。

　　20年后老板进入充电时代

　　现在老板们最有可能成为整个社会中最爱读书的人：完成了原始积累，不再事必躬亲，新的竞争就是知识和资本的竞争……老板订做的越来越多的书橱，可以证明越来越多的老板开始了学习型人生。

　　我曾当了近十年的经济记者。十年间见识了一批又一批站起来或倒下去的老板，他们都有很铺张的两个书橱———一个在办公室里、一个在家里。从老板们喜欢看书开始，我起码见过不下百位老板的书橱。书橱是一张脸，历史版、工商管理版、战争计谋版等等我熟悉的面孔通常会出现在面前，蔚为壮观。我会忍不住问：这些书都有用吗？有用的是哪一本？我得到的回答都十分有趣。

　　现在的曾武已是千万富翁，他自己否定了先前“不读书”的观念。现在曾武的书橱也是我所见过的老板书橱中最豪华铺张的。他喜欢《杰克.韦尔奇自传》和《基业长青》等工商管理类书籍。有时还推荐给同事、朋友。曾武真的在读书，并且是在大量而认真地读书。像曾武一样的老板带动了高校MBA、EMBA热，带动了各类培训班、研讨会、论坛的火爆，宣告了一个充电时代的到来。我不能理解的是他的另一张面孔：战争计谋版。如果说工商管理类书籍是他所喜欢的话，那么《孙子兵法》和《三十六计》则是他的必读“秘笈”，几乎所有的老板都不例外。我发现最有意义的东西在书橱的背后。曾武常常挂在嘴边的一句话是：商场如战场。战场得研究兵书和计谋。我跟他商榷过：商场是不是战场？竞争双方都能存活的地方才是市场，只有一方能存活的才是战争。但是曾武和他的对手们在短短十年间将商场变成了战场将竞争变成了战争。这就是《孙子兵法》和《三十六计》的引延含义。

　　功利心态掀起悲哀读书风气

　　以西方体系为主的工商管理类书带给曾武的仅仅是管理企业、解惑释疑的方法，是一个个案例。但世界上没有一个案例是可以复制的，任何案例都应时而生过时而逝。研究案例的目的好像是为了自己将来的案例作准备。什么是中国企业家？中国企业家就是“在战场中接受利润和书写案例的人”，至少曾武目前是这样认为的。

　　在曾武之外，我所能见到的大小老板都无法忽视攻略和计谋的重要性，老板们几乎痴迷于战争的技巧。尽管大家都知道市场是合作的舞台，不是生与死的战争，但“怎样才能打倒别人，一枝独大”仍然控制着老板们的神经，这个病原体潜伏在曾武们的体内，正一点一点地吞噬着企业的健康。

　　在曾武痴迷于战争技巧的最近十年，我看到了市场诚信的日渐缺失，看到了商业竞争的无序，看到了消费信心的坍塌，看到了硝烟散尽过后的满目疮痍，看到了中国的企业家们以短暂的盈利为目的，营造出一种悲哀的读书风气。这种读书风气将会把曾武和他的对手推入一个什么时代，将会把可怜的企业带入一个怎样的市场？

　　不幸的消息在新年钟声敲响之际传来：曾武彻底完蛋了，完蛋的原因是他中了被他算计过的老板的诡计。曾武从成功到失败的过程恰恰是他从一个独立个性的诚恳创业者变成了阴险狡诈千人一面的企业家的过程。

　　曾武还在认真地读书。从战场上倒下的曾武对所有朋友说：暂时不要打扰他，他在卧薪尝胆，重新研究《孙子兵法》和《三十六计》。他可能正在这样总结：在市场诚信的时候他是一个最诚信的人，所以他一夜暴富；而现在大家都狡诈的时候他不是一个最狡诈的人，所以一败涂地……