领导者爱选“一定要赢的人才”。

　　怎么样识别人才，是领导者最重要的一个必胜条件与法宝。

　　大部分的领导者，他不知道他到底在寻觅什么样的人才，他从来没有把具体、明确的条件、标准认真地写下来。

　　一个成功的领导者一定会写出——要什么条件的员工？不要什么条件的员工？“要”与“不要”都要列清楚。

　　——摘自 世界华人成功学第一人——陈安之著《领导力决定一切》

　　筛选有士气的人一齐上路

　　希丁克始终以实力为选才的标准。

　　相比于平时的名声，他更以训练时的成绩为依据，然后按标准选出23名球员。所以不管球员表面看上去状态如何好，也一定要通过科学的方法与数据确认后才能上场。

　　这样，即使球员们有不满情绪，因为相信了“只要认真努力，希丁克就不会有任何偏见地启用自己”，训练时人人就会拼命努力。

　　希丁克还不断给球员们植入“你可以做到”的自信心，反复说球员们具有“世界级水平的球技”，反复让每一个人体验“我是最棒的！”的心理暗示，从而大大提高了球队及每一个人的士气。

　　希丁克的足球训练相比以前的韩国队主教练车范根、许丁茂，技术上没什么太大变化。但是他读懂了球员们的心，使球员们能够真正发挥长处，并在愉快的精神状态下训练。

　　比如：吃早餐时，球员们的心情不太好，他就会用有趣的方式计划训练，或是干脆当日就不进行训练了……这种方式给那些在单一、强制训练模式中长大的韩国球员，带来了新鲜的刺激。同时也使球员们对主教练产生了信任感和亲和力。

　　比赛归根结底是自信心的比赛。

　　一个人那怕只有60%的技能，只要充满自信，也可能发挥出100%以上的力量。虽然比赛的变数很多，但最终会因为士气高昂，产生奇迹般的胜利。

　　球员们高昂的士气不是单纯的盲目拼搏。高昂的士气及“精神力”包括了：“体力+技术+战术+自信心+创造力。”而在“五大力量”中，最重要的是要对竞争有“自信”，这才是根本。
没有自信，就是在比赛前就已经泄气了。韩国球员们在过去的世界杯中，连自己的实力都没发挥出来，就结束比赛了，也是这个原因。

　　2002年世界杯上，韩国队之所以能达成并超过16强的目标，其根本原因，也因为有了“精神力”！
希丁克第一次来韩国就说：“韩国球员的学习欲望虽然很高，但责任感和控制能力等‘精神力’部分只能算30分以下”。当时大家都不太理解他的话。

　　比赛尤其考验运动员：能否马上反应出来——什么是最重要的？什么是不重要的？然后排除一切干扰，集中所有力量，专心针对重点来求胜。这是衡量一个人有没有明星潜质与天赋，有没有领导控制能力的关键。

　　有一名队员在比赛上射失了点球，希丁克拍着他的背说：“不要泄气！意大利的罗伯特?巴乔也有把点球踢飞的时候。1990年我带领的荷兰国家队，也因在点球中失误而从四分之一比赛上掉了下来。”
后半场，这名队员充满信心，斗志百倍地投入了战斗，终于协助踢进了关键一球。

　　缺乏自信的球员，只会对对手有说不完的恐惧理由，从而对自己实力感觉自卑。

　　运动心理学家告诉我们：恐惧对手，球员自己就一定会身体僵硬，并直接影响到大脑的运转及发挥。

　　参加过1998年法国世界杯的队员说：“我根本记不起来与墨西哥、荷兰的比赛，是怎么踢的球。比赛前就已经胆怯，上场后更是身体僵硬，以至无法思考。”

　　希丁克说：“我对球员进行了严格的训练，为的是想让他们都成为斗鸡。

　　“乖孩子在我看来，不过是回避责任的胆小鬼。我们的球员，不管是在实战中，还是在训练中，一般摔倒都不会让队医上场。因为球员们具有很强的‘精神力’，能够正确利用技术或战术。我在训练时常常训斥他们，也是为了经常维持球员的紧张感，让他们具备‘精神力’。”

　　选拔国家队球员时，希丁克很看重队员的精神力。

　　过去韩国队为了打败欧洲队，喜欢选用身材高大的球员，其实没这个必要。希丁克说：“过去的知名度也不是我考虑的因素。我看过太多无名球员成为有名球员的例子，我一手栽培的罗马里奥就是其中之一。只要球员们有着‘一定要赢’的意志就可以，主教练只要根据每人特长进行分配，再设计最为适合的战术指导，就可取胜。”

　　希丁克说：“韩国队在以前的世界杯赛上没踢赢过一场比赛。我苦恼了很久，该如何带动球队？韩国队普遍的消极态度是我首先要解决的问题。”

　　“通过几次海外比赛后，球员开始学会了克服恶劣条件的方法。从2001年9月开始，与强队比赛就有了信心，不再感到泄气和自卑，与欧洲强队也能坦然、平等竞赛了。”

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　　比尔?盖茨：“妈妈，您从来不说我比别的孩子差……”
1975年母亲节时，在哈佛大学读二年级的比尔?盖茨在贺卡上写着这么一段话：“我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差；您总是在我干的事情中，不断寻找值得赞许的地方；我怀念和您在一起的所有时光。”

　　比尔?盖茨到底从他母亲那儿继承了什么？从这张问候卡上，我们似乎感觉到，这位独步天下的亿万富翁，从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视了的东西 ：“赏识” —— 出骄儿！

　　梦工场 王阳感悟：

　　只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司，一群有共同精神理念的追求者，走到一起时，组织才可能减少摩擦，大家才可能心领神会地向一个方向去努力。

　　——摘自《大长今励志启示》

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