在我的文章里出现最多的词语估计就是“思维”二字了，我认为一个人的思维能力是非常重要的，思维是智力的核心，思维能力包含的范围很广，常见的有逆向思维、发散思维、融合思维等等，记得曾经看过一本好象是老美写的书《思维决定一切》，书里强调思路决定出路，思维决定成败，对于企业而言，思维是一种战略资源，它决定企业的管理水平与发展方向。可见思维对于企业管理的重要性，那么在管理的过程中，我们需要怎样的思维才能事半功倍呢？

　　1． 创新思维；

　　现在有太多的管理方面的书藉，书里有太多的管理经验与模式，成功的企业以及成功的经理人不断地出书，真是百花齐放，好象都有道理，可又好象都不实用，其实所有前人总结的管理模式与方法，对处于崭新环境中的企业来说，都只能提供一个借鉴和参考，我们决不能生搬硬套，照猫画虎，而不考虑自已企业的具体情况，活在模式的阴影里。作为管理者必须具有创新意识，要能够根据实际情况与形势变化而采用不同的战略，这样才能增加取胜的筹码。

　　2． 最重要的是企业的成功而不是个人的成功；

　　在这个竞争日益激烈的现代社会，管理者仅仅依靠自已的聪明才智和丰富经验来进行管理，已经远远不够了。一个企业要想持续发展，必须是在一个由普通员工组成的管理层的领导下正常地运作，因为一个管理者的个人能力再高，也总是有局限的，在进行决定特别是重大决定的时候管理者的考虑不周所带来的危险，可能会远远地超出他所能控制的范围。作为管理者，我们需要建立有效的决策机制，实行民主决策，让更多的人在决策中起作用，这样才能尽可能地避免自已犯错误，真正成功的管理者不是自已的成就有多高的人，而是想方设法让组织或团队不断提高与完善的人，总而言之，对于管理者来说，最重要的是企业的成功而不是个人的成功。

　　3． 红花还需绿叶衬；

　　很多管理者在谈到公司的人才时，总喜欢谈那些优秀的明星员工，对他们青睐有加，而对公司里为数最多的基层服务人员，比如前台小姐，送货司机，客服人员，后勤人员等，未能给予应有的重视与赞赏，这是管理者需要注意的一个事情，我们应明白到，红花再好也需要绿叶的陪衬，只有所有人共同创造的事业才更有发展前景。如果没有基层员工的辛苦工作，企业就不可能兴旺发展，他们也是企业成长壮大的重要力量，重视和尊重这些人，也是企业长期发展的保障。我们不妨多关心他们，在公开的场合多给予表扬，在薪资设计上多关照他们，让他们也能成为表彰的对象，比如联邦快速公司，就曾经以基层员工的事迹为范本打拍摄自已公司的形象广告。

　　4． 只看见别人的过失，却看不见自已的错误；

　　严以律己是事业成功的开始，我们在管理中往往会有“严以责人，宽已待人”的毛病，总喜欢责怪员工不努力工作，对事不负责，却很少反省一下自已对员工的态度。作为管理者，是全体员工的表率，一举一动一言一语不仅仅影响自已的形象，而且也直接影响到员工的士气以及公司的气氛，一个人积极向上充满活力的管理者，他的团队也必然蓬勃向上勇往直前，具有很强的战斗力。所以，很多时候我们必须以身作则，严以律己，多反思自已的问题，而不要总拿着放大镜去苛求员工。

　　5． 一个累坏了的管理者是一个最差劲的管理者；

　　管理者要管头管脚，但不能从头管到脚。管理的最高境界就是不用管理但各方面仍正常运行。对于一个管理者而言，很多常规和例行的工和，没有必要事必躬亲。在实际工作中，如果特地花时间去协调处理员工应该做的工作，那么这是妨碍，而不是在帮助。我们需要让员工对自已的工作享有自主的权力，这样不仅能使员工充满自信，使团队很快成熟起来，同时也会减轻我们的负担与压力。反之，如果长期束缚员工，那么会造成他们不必要的心理压力，越来越怀疑自已的作用与能力，甚至失去自信，找不到自已在团队中的定位，必定会使他们对工作失去激情。一个聪明的管理者，只做重要的工作，不重要的工作可以利用部属的力量去完成。

　　6． 有效地放权与分权；

　　进行有效的分权与放权，并不意味着管理者的权责被剥夺，相反，是加强了管理者的职能。有效地分权与放权，可以能够使管理者从日常繁琐的事务中抽出身来，集中精力与时间去做真正地应该做的事情，比如企业战略的制定、企业高级人才的培养与安排、企业文化的培育等等，而且分权和放权还能调动员工的积极性，培养他们处理问题的能力，对企业更加有归宿感。

　　7． 什么是最重要的；

　　国内太多的中小企业，特别是软件行业，将近80%的公司都是50人以下的规模，这些企业往往以某一种技术或产品而生存，其发展方向与企业文化都很模糊不清，这些企业被市场牵着鼻子艰难前行，不客气地说，国内的很多企业真是长不大，到一定的规模就出现问题，长得大的企业多般依靠政府的帮助与支持，你别看现在的XX啤酒、X为技术牛皮哄哄，要不是有国家的挺立支持，他们早就关门回家洗了睡了，
国内的中小企业为什么总长不大？其中有一个原因不能忽视，就是企业管理者往往太看重技术资源，企业结构以及发明创造，而对企业的经营思想，企业精神和企业目标却漠然置之。一个企业要想长远发展，必须有一种清晰的文化与精神，用来保证企业的核心力量，推动企业的持续发展。

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