比起空降经理人和轮岗经理人，副职一旦“扶正”，反而更容易出错。因为看似一小步，实则是一大步，稍有不慎便会功败垂成。

    作为副职，在岁月的煎熬中苦苦等待，终于等到了“扶正”，坐上了正职的交椅，开始行使一把手的权力。然而，“扶正”经理人往往很快会发现：正职并不是自己身为副职时想像的那么好干，甚至出现了短期的不适应。尤其对权杖的不适应，权杖挥舞起来不能得心应手，要么挥舞过头了，要么挥舞不开。这是什么原因？作为副职“扶正”后，该如何挥舞权杖？

　　副职存在的六大理由

    副职经理人在职场中是普遍现象。为什么会存在副职呢？大概有以下六大原因：

    一是干部梯队作用。作为副职可以作为储备经理人用。

    二是辅助作用。正职经理人不是十全十美的经理人，副职经理人可以起到互补和辅助的作用，比如：老少搭配，男女搭配，技术和经营搭配等等。

    三是考察的作用。上级想用又拿不准，于是先放到副职的岗位上考察一段再决定如何安排使用。

    四是起到分权的作用。正职经理人不能大权独揽，可以安排副职主要负责某一方面的工作，甚至可以安排多个副职，分别负责某一方面的工作，起到分散权力、控制风险的作用。

    五是起到相互制约的作用。副职安排是各种利益制衡的结果，是某一方面斗争的需要，起到监督和代言的作用。

    六是纯粹的“人事安排”。比如：此人有某些背景，或者老资格，或者不好处理的问题，或者只是临时的放在这里。这种情况通常发生在非经营的岗位上或不重要的岗位上。

　　身为副职的八大尴尬

    作为副职又往往是尴尬的角色，其中有八大尴尬：

    一是常规情况下只为正职做参谋而不决策，执行组织的决策又不承担责任。无论自己多么努力和智慧，出了成绩是正职的，有什么失误也是正职的，自己最多是个配角。这两点作为中间层的副职最为明显。

    二是虽然副职也是领导者，但无论大小事情，只要是工作，又往往必须向正职打招呼汇报。如果不打招呼总是心里不踏实。

    三是正职犯糊涂时，或者看不上正职的做法时，作为副职最多只能提建议，而不能指责和批评。

    四是正职如果没有提拔，自己升迁的希望就比较渺茫。无论什么原因，副职的提拔都不可能快到哪里去。所以正职往往成为副职升迁的最大障碍。

    五是副职在升迁时，正职的意见往往又成为很重要的参考。如不和正职处好关系，往往副职的升迁就会受到阻碍。

    六是副职如果和正职关系太密切时，又往往可能成为利益共同体。当正职倒霉时，副职往往跟着倒霉。即使不倒霉，也容易被别人划到一条线上去。如果和正职关系搞得比较僵，上级认为你这个副职不好相处，谁也不敢用你，更难以得到“扶正”。

    七是如果副职不只一位时，往往又存在着副职之间的竞争较劲问题。

    八是副职手中没有权杖。如果有也只是正职临时授予的，或者说是正职不在岗时临时行使一下代理权。一旦正职回来后，又得交还正职。因此就出现了行使临时代理权时，大家有可能不听你的。

    所以作为副职，角色往往是非常尴尬的。如何拿捏好，是职业生涯成长中至关重要的一环。

　　“扶正”经理人的五优四劣

    作为副职一旦“扶正”，同空降经理人和轮岗经理人相比具有以下优势：

    一是了解原来的组织规则，不用任何培训和熟悉都十分了解。

    二是了解组织的文化。作为副职这个特殊的岗位，对管理层和基层的文化都可能比较清晰地了解。

    三是了解组织人与人之间的人脉关系。副职的特殊性很容易了解到组织成员间的人脉关系，尤其了解非正式组织脉络关系，很有可能自己就是非正式组织的一员。

    四是了解主要组织成员的主要性格、特长、能力。如果组织成员在二三十人以内，你可能了解每个人的性格特征。

    五是了解组织中存在的诸多矛盾与问题，因为身居副职有时候看得更清晰明了。

    “扶正”经理人的这些优势对权杖发挥作用都有积极帮助，但同时也有劣势：

    一是组织成员对你了解比较全面，包括：你的性格为人、生活工作习惯等等，完全没有陌生感。

    二是由于大家对你的熟悉和了解，所以组织成员对你没有敬畏感，也就是说对你的权杖没有敬畏感。

    三是某些组织成员在你接到权杖之前往往和你有感情，而这种感情关系是权杖最大的软化剂。

    四是在副职岗位上和某些组织成员形成了非组织性的利益关系，这些利益关系会对自己秉公执权产生极大的腐蚀作用。

　　“扶正”经理人行权常见病

    鉴于以上因素，作为副职往往在私下嘀咕：我要是做了正职，就怎样怎样，决不像谁怎么样等。于是有些副职往往设想着自己做了正职后该如何处理问题，如何干出个样子来等。

    然而真正当副职做了正职时，又往往发现自己原先的想法并不可行。等开始行使权力，更很快发现正职并不是自己身为副职时想像的那么好干过瘾，甚至出现了短期的不适应，尤其对权杖的不适应。权杖挥舞起来不能得心应手，要么挥舞过头了，要么挥舞不开。主要表现在以下三个方面：

    一是自己曾经讨厌前任正职的某些做法，当自己试图改变这些做法时发现行不通，新的问题很快产生。

    二是自己很好的朋友这时不听自己的，自己很客气地请他们做事，发现他们懒散得很；自己命令他们做事，发现他们反而冷嘲热讽。

    三是曾同为副职的人存心和自己捣乱。过去大家都为副职，无论是表现得一团和气也好，或是矛盾重重也好，但终究彼此的制衡天平相对是平稳的。而你一旦“扶正”，这个天平就迅速倾覆了，往往会立即招来嫉妒甚至仇恨，至少曾经同为副职的同事心里会不悦，表现在工作上不尽力、不配合，甚至公开对抗。

    那么，作为副职在“扶正”后，该如何舞动权杖呢？