将花木与人对比，看看它在生命成长过程中的不同要求与习性、特征，也许会体悟到用人之道在许多方面与养花是何其的相似，我们是否可尝试将养花之道嫁接于企业用人上呢？
第一、明确需求。花卉要进行正常的生长就需要满足其各种因素的需求，如：水分、空气相对湿度、温度、光照、空气、营养成分等，而且这些条件因花卉的不同在量上有不同的要求，因成长阶段的不同也要体现量的变化。也就是需求因花而异，因生长阶段而不同。
那么同样在企业，员工要达到一个正常的工作状态、有创造性的状态、甚至是一个不断发展的状态，也同样必须满足其很多基本因素。如：生理、体力、安全、工具、 知识、关心、帮助、报酬、情绪、赞扬、鼓励、认可、发展空间等，这些条件也同样存在着不同员工、不同成长时期有不同量的要求的问题。
第二、要顺其性才能健康生长。养花的基本原则就是尽量满足花卉生长所必须的各种条件，如：光照强度是多少、最合适的温度、水份多少、施什么肥、施多少、什么时间施最好等等。
企业在用人时，尤其是技术密集型行业，要想激发员工的创造力，就必须充分满足其个人需求，满足他干事业的愿望，满足他的成就感，这样才能有激情，有持久创造的动力。
第三、强行引导控制生长目标。无规矩不能成方圆。花卉在充分满足其需求的情况下会无目标的自然生长，造成枝条伸长没有美观的外形，营养生长过剩不能有效进行生殖生长，花小或少或不开花，因此要采取修剪、控水或调节营养元素等手段，达到枝型美观，花大持久均匀的目的。
对用人来讲要明确每一个员工的工作目标和完成时间，不同时期不同阶段要随时确定，否则人就会心生惰性、贪图安逸、不思进。
