股市的连续看涨，引发了全民的炒股热情。这时，不少员工虽然身在办公室，可心却在股市。面对着牛市对办公室的冲击，该如何对股民员工进行管理，也就成为很多管理者头疼的问题。由于股市收益也是一种正当收益，如果管理者下令禁止，很有可能引起员工的反感与抵制。从管理的角度来说，员工炒股是不可能被禁止掉的，公司可以禁止员工无法上网查看股市走线图，但不能阻断员工通过手机及报纸等渠道去关心股市。对此，前程无忧的人力资源专家对企业管理者出建议：面对滚滚炒股潮，管理者对员工要实行“堵”与“疏”结合，管好自己的员工。

　　举办风险讲座

　　员工炒股很大一部分原因在于希望获得股票收益，这是外部吸引力。如果能够让员工意识到“股市有风险”，而且是很大的风险，将从外部杜绝股市对员工的吸引。这类培训应该邀请那些老股民（最好是有过大起大落的股民）来做讲座，这样可以让员工“不仅看到贼吃肉，还看到贼挨打”，从而真实体会股票不仅会带来高收益，更可能被套牢。同时，可以把炒股所需要的知识进行一些介绍。例如在炒股分析时，要学会基本面分析、技术面分析、政策面分析，同时还要学会资产负债表、利润及利润分析表、现金流量表、如何利用现金流量表看公司等，同时要掌握差额分析法、比率分析法等。通过这样的讲座，降低员工对股市的预期，提高员工进入股市的心理门槛，从而降低股市对员工的吸引。

　　挤占炒股时间

　　企业可以通过加强员工工作量，挤占员工的炒股时间。通过增加员工的工作量，必然会给员工带来压力。要知道员工炒股并不是为了做专职的股票炒家，他只能是利用剩余时间去炒股。如果增加了工作量，员工为了保住工作就必然需要用更多的剩余时间来考虑工作上的事情，从而减少了关注股市的时间。为进一步增加员工工作紧张感，要杜绝工作中“大锅饭”“搭便车”现象，使得每个人都有自己的任务，都需要为自己的任务负责，杜绝员工“等着别人干活，自己跟着分粥”的侥幸思想。

　　与此同时，将原来工作检测周期细化，例如从原来的月度评价，改为以周为评价周期。管理者也需要时刻关注员工工作进度，时常抽问员工工作进展，使得员工每时每刻都有任务目标，每时每刻都有考核进度。

　　建立正规机制

　　虽然可以采取一些方法降低员工炒股的积极性，但这并不代表能够完全杜绝员工炒股，管理者应该清醒的认识到这一点。如果管理者完全打压员工炒股的话，就会使得这一不好行为从“公开”转为“地下”。一旦行为转为隐蔽行为，是最不容易控制和引导的，因此管理者应该适当使得员工炒股正当化。例如不明文禁止炒股行为，甚至允许其存在。但对此行为进行“双规”：即只允许员工在规定的时间、规定的地点进行股票讨论。由于提供了正当的途径，员工就没有必要偷偷摸摸地讨论，还要花费一定的精力去避免被管理者“纠察”，减少了不必要的时间浪费，有利于提高工作效率。同时，由于有正规机制的存在，员工才可能做到工作就认认真真、炒股就痛痛快快，为其行为提供了一个正常的“出口”，使得员工在职员和股民之间的角色转换更加顺畅。记者厉莉