在众多的招聘方式中，现场招聘费用较少，可双向沟通，符合条件的人较多，可在较短时间内招聘到理想人选，甚至可在现场拍板，招聘单位及求职者有较多的选择。现场招聘有着其它招聘方式不可比拟的优势，事实上，现场招聘也是招聘单位和求职者所钟爱的方式。

    做为曾在台、港、日资任职多年的专业人力资源经理，经常看到许多有才华的年轻人在求职时未能把握住“成交”的最佳时机，与机遇檫肩而过。依照招聘人员的心理，在此将自已的心得与各位求职者共同分享。          求职者具备了必须的学历、技能，求职技巧的成功运用能让你在众多求职者中脱颖而出，成为用人单位的最佳人选。

    成功求职一般包括A( Attention) – I ( Interest) – D(Desire)三个阶段。

Attention：注意

    引起招聘人员的注意是成功求职的首要条件。 在车水马龙的现场，在熙熙攘攘人群中，如何让应接不遐的招聘人员能忙中偷闲，能倾听你的表达呢？

    得体的衣着及礼仪，清晰简洁明了的简历，自信的表达可以给招聘留下一个好的第一印象。此外，求职者应依照所应聘的职务对自身条件做一个正确的评估，是否在语言、性格、经历、技能方面有与众不同的优势？

    依照招聘广告所列明的条件，条件基本符合便可大胆自信的提出求职申请。

    一般来说，港资招聘侧重于有相关工作经验的，台资日资管理者比较喜欢诚实有上进心的职场新人，美资英资对流利的英语比较看重。其实，每个人身上都有好的特质，依照公司特性，找一个好的时机说出来，至少应包括以下几项：

    说好第一句话，怎么说比说什么更重要，要打动别人，首先便要打动自已；

    用尽可能简单的语言强调你的学历、经验、技能符合招聘要求；

    你的与众不同,让客户看到、感受到，相信你能胜任工作；

    突出你的特色，展现你的优势，自然会给招聘人员留下深刻印象。

    引起注意，部门主管面试的机会便大大增加，好的开始是成功的一半。

Interest：兴趣

    当接到复试通知后，便意味着首战告捷。求职者应尽可能多方面收集有关公司的相关资料，即使在与保安或文员的交谈中都可以了解到相关信息。

    面试是招聘部门对应征人员进行比较的过程，最重要的便是让招聘人员对自已产生兴趣，以便让工作繁忙的管理者有兴趣听完你的陈述，更重要的是突出自已职位的最佳人选。要点如下：

    提问诱导招聘人员陈述他们公司信息并巧妙地使他们确信在工作中解决问题的能力：

    注意倾听招聘人员言谈中透露的信息；

    使用招聘人员能听懂的话；

    随时留意招聘人员的反应；

    淡化自已求职的角色，将自已定位于为公司解决问题，改善管理的角色；

    勿给招聘人员以压力；

    唤醒招聘人员对该职位及工作的重视；

    引用一些动人的实例或数据；

    掌握招聘人员的关心点，证明你能满足他的要求并让客户你能带来新的改善；

    引导招聘人员对应聘者能给客户带来的利益进行想象；

Desire：欲望

    如果再次被举荐给最终定权的人员或当招聘人员开始介绍公司沿革、文化、现状及未来之展望食宿状况时，表示已有准备录用的信号。

    这时，应聘者应不失时机的表达出对公司诚意加盟的真诚意愿，激发招聘人员聘用的欲望。

    当询问到薪资要求时，说明招聘人员关心的问题已得到较圆满解决；如果不是很勉强的话，一般说明已将你列入候选名单，很多求职往往在此功亏一篑。应聘者正确的做法是：

    先说明自已的价值；

    再说自已期望的薪资；

    再强调自已的价值；

    象汉堡包一样，先重点强调自已的价值，将所要求的价格夹在中间，让招聘人员感觉你的价值远远大于价格；当招聘人员认为你人有所值或人超所值时，在仔细评价候选人人特点并进行全面比较后，便会做出最终抉择。

    好的求职技巧可以帮助你更好的把握机会，但最终取决于成功与否的是你的实力及招聘单位的要求。

    即使落选也无须懊悔，“ 适合的人在适合的位置”，这一经典名言是人事招聘原则可以说明，并非你不优秀，只是你不适合，这并非你的错。

    不管怎样，做为求职者，真诚付出，坦然面对，应是你自始至终所具备的心态。