大家可能对军事战争中的战略、战术比较熟悉，其实商场如战场，商场也需要讲究战略、战术，只是战场中的谋略表现比较明显，而商战中的表现不太明显而已。对于一个创业者来说，了解和掌握一些商业计谋可以使自己在经营过程做得游刃有余。笔者经过和一些商战中做得不错的老板接触，发现并总结了以下几条：

　　一、战略的制定和执行（相关新闻：兵法权谋：中国企业现代化的最大陷阱）

　　很多人总是把战略和目标混淆在一起，战略是什么?其实战略就是在目前的情况下，如何最容易、最有把握的去达到你的目标并获得成功的一种方法。而执行其实就是实现战略的一个个战术，也就是具体到每场战争中如何打?如何用兵的问题。在战略的制定和执行方面，一个好的老板常常遵循“三心二意”的原则，“三心”指的是信心、用心、细心，“二意”指的是全心全意、诚意。

　　二、金蝉“托”壳

　　纵观我国的企业，你会发现每个企业都会具有独一无二的特点，其企业的样子就跟领头人一样，一旦领头人换了，企业就不再是以前的样子。之所以会出现这种情况，笔者认为一个主要原因是中国不注重制度化而注重个性化、想象力以及自己的权利。如果换了一个领导人，企业可能就会从头再来，这是非常浪费资源的。而一个具有很好战略执行能力的企业，会把自己的企业做成一个别人也可以住的房子。

　　三、见风使舵

　　一个好的项目，一些人或团队可能会做的不成功，但另外一些人或者是另外一个团队可能就做的非常好。这就涉及到战略执行的严谨性和人力资源的配置问题，一旦你的发展目标确定后，在整个目标的实施过程中就要根据不同的情况、不同的工作状态以及自己企业的实际境况去调整目标的实施。

　　四、有舍有得

　　每个企业都有自己企业的情况，每个企业所处的阶段不同，其制定的基本战略也有所不同。在战略实施过程中，可能会遇到各种机遇和挑战，这时，企业应该竖立一种拿得起、放得下、有舍才有得的思想，这样才能把握住企业发展中的大方向，防止顾此失彼情况的发生。

　　商业中所需要的战略、战术远不只这些，领头们要在经营过程中灵活把握，做到因材施教。