这是一张泛黄的老照片。拍摄的时间在二十三年前，地点在台北某展览馆，主角是十一位「第六届青年创业楷模」。
照片被拍摄的那一刻，这十一位主角都是英雄。他们站在舞台上，从领导人谢东闵手中，接下相同的奖状，并披上鲜红色彩带，身后则有着白色套装的女学生高举他们的名牌。
一九八三年十二月九日这一刻，他们在历史上同时崛起，享受第一次事业成功的掌声。
从照片左边数来，第一位是三胜制帽董事长戴胜通，曾有「帽子大王」的美誉，当时的他，头发梳得油亮而整齐。紧邻在他身旁的，是金锠公司董事长何树滋，戴着黑色粗框眼镜，腼腆的低着头。
左边第三位，戴着超大的镜框，他是西陵电子董事长吴思锺，曾有「电话大王」之称。而在照片中，唯一身着浅灰色西装的得奖人是春保钨钢总裁廖万隆。
然而，时间流转，二十三年后的此刻，这四人的际遇却迥然不同。
二十三年前，四人同台受奖二十三年后，两人壮大、两人失意
八月三十一日，我们走进汐止的西陵电子企业总部，大门口前，一部3000c.c.的奔驰大房车，醒目的停在阳光下，但仔细端详，却发现车头的奔驰三尖标志不见了，车身擦撞痕迹累累。再环视此栋建筑物的四周，倾倒的路灯上布满灰尘，彷佛置身在一座没落贵族的庄园。
这栋大楼与奔驰车的主人，是西陵电子董事长吴思锺。今年六月，大楼被银行以三亿元拍卖。这一天，是银行要求吴思锺搬离的最后期限，位于七楼的西陵员工正忙着打包，唯独吴思锺仍留在这里，他不肯走。
镜头继续转到台北市区的保富通商大楼，搭上电梯，抵达十楼三胜制帽总部戴胜通办公室。这间金碧辉煌的办公室，昔日是「帽子大王」用来招待记者贵客的场所。如今，只见落寞的戴胜通，以电话遥控方式，找买主接手他位于美国亚特兰大与德州的两座工厂。
回想民进党刚执政之际，戴胜通与王又曾、辜濂松等大老，随着“总统”出访各邦交国，风光十足。现在的他，身上负债超过十亿元，还因为漏税，六月份被国税局限制出境，每个月的生活费必须靠弟弟，也是王品集团董事长戴胜益资助。他现在最大的愿望是，把债还清，洗刷两年前跳票的不名誉纪录。
两个创业楷模，在二十三年后，陷入人生与事业的困境。
然而，同一个时间，湖南省常德市，一座世界级的制鞋工厂正整地准备动工，刺耳的打桩声音，让这个不起眼的小镇上显得热闹起来。这座工厂为顺富控股与宝成集团所合资成立的新公司，第一期新厂计划一出手就是十亿元，为宝成跨足工作鞋领域的重大投资。
顺富控股的老板来自台湾，也就是二十三年前获得青创楷模的金锠公司董事长何树滋。何树滋，在台湾很低调，却在这二十三年内，茁壮成全球第一大工作鞋业者，辖下员工两万人，营业额成长十倍，高达一百二十亿元。
场景转到厦门。春保钨钢集团总裁廖万隆，现在则有「中国钨钢大王」之称，年营收超过百亿元。他最近频繁的飞德国，因为六月起，他从德国进口了超过十台、每台价格逾八千万元的精密熔炉，靠着这批精密熔炉，春保钨钢今年可望从亚洲第一，跃升为全球第三大钨钢厂。
廖万隆的实力，从鸿海每年开发上万套模具所用的钨钢，半数以上来自春保看得出来。廖万隆最近还经常跑往江西赣县，他计划进一步掌握这座占全世界七○％钨矿量的小城镇，继续打造他五年内称霸全球钨钢市场的梦。
从得奖那一刻算起，吴、戴、何与廖四人，分别在电话、帽子、工作鞋与钨钢领域，各自筑起一片王国。然而，二十三年后，有人痛失江山，有人的疆土却持续壮大。
人，在攀上第一个高峰后，要再攀高峰，或维持不坠，显非易事。
二十八年，283位青年创业楷模有人变成通缉犯，更有人成了和尚
吴、戴、何与廖这四个人的故事，表面上看来，只是台湾中小企业创业史的一个片段，放大来看，这是过去三十年来台湾经济发展的缩影。
为此，《商业周刊》经济研究室以地毯式方式，全面追踪并研究过去二十八届，从1978年到2005年，总计达283位青年创业楷模的现况。从名单中，我们看见了许多如今独霸一方的企业家，如前宏董事长施振荣、信义房屋董事长周俊吉、远雄集团董事长赵藤雄等人。
英雄辈出，是本刊追踪昔日青创楷模现况所发现的第一个现象。我们以两个条件去检视，其一，位居产业龙头。《商业周刊》对龙头企业的定义是：若身处制造业，必须居于所属领域的全球前三大；若是服务业，则须是国内该领域的第一名企业。
这定义相当严格，但调查仍发现，有47位成为龙头企业（编按：有11目前已丧失龙头地位），达17％的楷模攀上高峰。等于有1/6的青年创业楷模，在往后能成为佼佼者；第二个检查条件是上市，调查发现，有102家后来完成上市，占整体36％，也就是有1/3后来成为上市公司老板。
调查中，我们还发现了一个惊人的事实。竟有多达74位，如今公司倒闭、跳票、重整，有的甚至因此遭青创总会除名。这群台湾中小企业中的佼佼者，竟高达26.1%的比重，超过1/4的人被商场淘汰。换另一个词汇形容，这是「致命的四分之一」。
74位中，有34家楷模的公司在经济部商业司的公司登记上填上「废止／撤销」，发生跳票的有14位，公司重整的有两位。
上述还未列计，因涉及不法而遭检察官起诉或判刑的25名企业家，或者经营权易主。所以，变成通缉犯潜逃国外的有之、变成庙公不理世事的有之、到美国当寓公的也有之，际遇变化非常大。
楷模，怎么了？根据《国语辞典》解释，指的是模范、榜样，其行为足以他人效法与学习。然而，统计数字的背后，揭露一篇篇商场兴衰史、一出出商场讽刺剧。多数的楷模，不再是楷模，甚或成为阶下囚。
调查还进行几项统计，可看到荣耀与衰败的周期：283位青创楷模的得奖平均年龄是39岁、他们平均在公司成立第10.9年获奖。把调查母体缩小为发生财务危机的族群，研究发现，他们的公司从成立到出事的平均年数为19.4年，平均在获奖后的11.1年出事。
根据经济部最新发表的《二○○五年中小企业白皮书》指出，过去十年，台湾每年平均有约八万二千家中小企业倒闭，约占整体将近7％，平均每年新成立的家数则约十万家；台湾中小企业总体的平均经营年数为13年。
相对于这份白皮书，台湾中小企业的平均存活时间仅十三年来看，创业菁英虽然能活得较长。不过，与基业长青的距离仍十分遥远。
换言之，青创楷模后来的发展，出现三种轨迹：其一，持续成功者，这是极少数；第二种则是，得奖后不进则退者（但因数据取得、比较基准问题，本文不做讨论）；第三种则是，得奖后爆发财务危机者，此一比例高达1/4，本文将针对此一类型进行探讨。
昔日英雄难敌劣势转型失败、大头病为两大主因
当听到历届青创楷模中，竟然有1/4后来发生财务危机时，前财政部长颜庆章的第一个反应是震惊与意外，他直呼不可思议，在仔细看了名单后，一个个熟悉的名字全浮上了他的脑海，都是当年有头有脸的大人物。颜庆章语重心长的道出，「都是扩充太快和大头病害死了他们。」
青创楷模尚且如此，更何况更多数未能得奖的中小企业主。台大emba副教授黄崇兴指出，一个产业的生命周期约20年，就会面临市场萎缩，或有劳力成本更低的其它国家兴起等大环境改变因素，这期间内，没能转型或升级者，将随着产业走入夕阳而陆续出局。但是转型难度很高，做不到的创业家，极可能在寻求转型的五年内即阵亡。
这是一场：你不转型会萎缩，你转型不成功会出局的商场殊死战。
黄崇兴提到的产业二十年光景，呼应了上述统计，出事的青创楷模其企业生命平均过不了二十年。他们都属于，转型不成功后出局的类型。
“经济部”中小企业处处长赖杉桂指出，企业的生命周期就像季节循环的春、夏、秋、冬一样。春天是新创期，夏天是成长期，秋天是转型期，冬天是释放期，也是衰退期。许多企业过不了秋天，就走向衰败。
他观察发现，青创楷模的得奖之际往往是初夏，因此得奖后仍能享有一段美好时光，然而，当大环境出现改变时，秋天来临，此时未能转型者，就得进入衰退期。
一群杰出的创业楷模看见了落叶，意识到秋天即将到来，且选择的转型之路似也无误，为何多数楷模仍难敌大环境的冲击？
颜庆章谈到的大头病，是一大关键。
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叶垂景过度转投资，招致大亏林纯精追逐社会地位，卷入法律纠纷
拥有第一次成功后，掌声接踵而至，不少青创楷模就迷失于个人的英雄主义中，认为自己什么都行，因此积极进行转投资。“经济部”次长施颜祥表示，往往，这个念头就是企业开始衰败的起点。
施颜祥说了一个笑话，某军法官出身空军机校，曾经修过飞机，有一天，另一个军法官的电风扇坏了，就问他「你会修螺旋桨，那会不会修电风扇？」令这位机师军法官哭笑不得。
当选第十八届青创楷模的铼德科技执行长叶垂景，得奖后的来年公司上市、第四年成为全球龙头。上市才三年，市值已从19亿元扩增到1300亿元。来年，被美国《福布斯》（forbes）杂志评为「全球三百家值得投资的小而美企业」之一。故事进行到此，完全符合青创楷模的第一部曲模式。
来自全球的荣耀，让当时才42岁的叶垂景，信口开出五张大支票：在二○○五年时，铼德将训练出一百位总经理、经营绩效台湾前十大、员工都有自己的房子、成为光盘片规格制定者、以及集团营收一千亿元。
他因此积极转投资事业，从网络、光通讯到显示器事业无所不包，总计达一百五十家公司，对比台湾第一大创投普讯，毫不逊色。过度乱投资的代价是，这六年铼德转投资累计亏损达六十亿元，导致铼德股价从最高点时的355元，如乘坐云霄飞车般跌落到只剩下不到十元。
创业家都有野心，然而，一旦能力与野心失衡，就是翻车之际。
另一种大头病，是陷入追逐社会地位的大头病。第十一届青创楷模逸园食品董事长林纯精就是一例。他以一介农家之子、四百元创业起家，快速成功让林纯精累积了知名度，却也迷失了。
他开始积极争取社会团体领袖，并且扛着民进党主席游锡表弟名号，毛遂自荐陪同“总统”到中南美洲参访。不只如此，他还涉入政治，争取国民党的省议员提名失利。
后来，他与前台北市议员陈政忠介入高雄企银经营权争夺，未经董事会同意即砸下庞大资金买进高企股票，后来以亏损一亿多元收场。此事因此引发林纯精被控侵占公司三亿四千多万元，被台湾高等法院判刑一年两个月。
长期研究创业议题的黄崇兴指出，「创业成功，与经营事业成功，是两码子事！」青创楷模的受奖对象，是创业成功者，他们因着冒险进取的精神，又比别人早一步看到市场商机，乘势而起。
创业成功，只是生意人格局要缔造二次成功，须升级为企业家
然而，这种形式的成功，只停留在商人的阶段。「他们，还只是在做买卖（trading），逐水草而居，没有核心能耐」。
黄崇兴分析，做买卖，与经营一家企业，截然不同。要称得上企业，必须有「文化」与「管理制度」。所谓的文化，包括组织愿景、核心目标等；而管理制度则包括有效的内控、人员培训与轮调机制等。
黄崇兴说，当初的青创楷模，唯有从生意人层次升级为企业家层次，才能创造第二次成功。他进一步比喻两者的差别，「创业成功，相对容易，因为他设定的目标很简单，就只是要追到女朋友、结婚、生子而已。但生完小孩后，后面的苦日子才要开始，要经营一个圆满的家庭，所需要的能力与心态，都跟第一个阶段不同」。
创业家必须改变心态，并长出新的能力，才能顺利转型。
政大科技管理研究所所长温肇东也表示，创业家要转型为企业家，过去的人治管理就必须转变为制度管理，而前提是创业家必须懂得网罗人才，并授权。
但台湾中小企业的组成核心多半为血亲与姻亲关系，外来人才在组织中不易获得信任。即使肯向外延揽，创业家若无法提供发展的远景，也无法留住优秀的人才。
人才，成了中小企业无法创造第二次成功的天险。黄崇兴说，「在台湾有小格局，谁不会？但要走出台湾，闯出大局面，就不是那么回事」。
从实际案例与学术研究都显示，创业家能否在缔造第一次成功后（甚至更早），逐步形塑公司文化、建立管理制度，并广纳外部人才，是第二次成功的关键指标。若没有在此阶段扎马步，那么乘势而起，因势而落，将是宿命。
事实上，第六届青创楷模的11人中，除了戴胜通、吴思锺两人出现财务危机外，更有三位因公司经营不善惨遭除名，将近一半的淘汰比例，让人触目惊心。再往前看一届，第五届青创楷模的12人中，更只剩三位还能继续力撑不败。
再三个月，第二十九届青创楷模又将出炉。然而要如何逃过「致命的四分之一」宿命？这张二十三年前的老照片，已经胜过千言万语。
如同一句俗谚所说：「失败比成功更有魅力」，人们唯有从失败中汲取经验，才是缔造第二次成功的基石。
