而这异乎寻常的成就之后，人们不能忘记的是英特尔历史上几个重要的名字。戈登-摩尔（gordon moore）、诺伊斯（bob noyce）、亚瑟-洛克（arthur rock）、保罗-奥特里尼（paul otellini）、安迪-格鲁夫（andy grove）、克瑞格-贝瑞特（craig barrett）、托尼-马丁内兹（tony martinez）。

　　英特尔公司的先辈们从一点一滴做起才创造了今天的这个伟大企业。奥特里尼在25年的工作中完成了公司无数任务，甚至曾经亲自驾驶铲车。他自己回忆道，他们需要自己制定季末出货量统计表，库房甚至就在沃尔什大街的街道上。然而就是在这样的基础上，英特尔公司在1/4个世纪中凭借其x86技术成为绝大多数个人电脑的首选架构。

　　英特尔公司共同创始人之一戈登-摩尔表示，35年前，半导体产业的整个市场也就10亿美元。现在，英特尔几周就能完成这样的销售额。15年前，全球只有7000万台个人电脑。现在全球大约有10亿台。

　　托尼-马丁内兹33年前还在foothill junior学院念书就被招募到英特尔从事一些机械类工作。“诺伊斯（bob noyce，英特尔创始人之一）先生在一个周五对我进行了面试”，马丁内兹说，“我第一天的工作就是在周六。”现在，马丁内兹已经成为英特尔全球研究实验室的业务主管。

　　英特尔的创业也颇具传奇色彩。20世纪60年代末，诺伊斯和摩尔在fairchild照相机和设备公司任职。这家公司六个月内更换了两个ceo，诺伊斯是接下来的一任ceo。但fairchild公司似乎并不想重用诺伊斯，而是成立了一个三人委员会管理业务并雇用了一个招聘机构从公司外部寻求一名永久的继任者。诺伊斯决定离开并请求摩尔先生协助其成立一个新公司。摩尔先生回忆道，“第一次我说，‘不’，第二次他说，‘这次我真的要离开了’。当时我也意识到fairchild公司到底是怎么一回事了。”

　　两人于是共同投资49万美元成立了英特尔公司。曾经在50年代与他们两人在shockley半导体公司共事的风险资本家亚瑟-洛克（arthur rock）也投入1万美元。后来，洛克又从当年叛离shockley并成立fairchild公司的“八叛徒”中的其他人那里筹集到一笔投资。

　　硅谷诞生了。amd及其他创业企业纷纷成立，但是fairchild公司没有抓住机会。格鲁夫是摩尔招募的员工之一，格鲁夫是摩尔从研究院将他招进fairchild公司，继而又约他进入英特尔公司。摩尔先生说，“我是他唯一的有过得老板。”虽然英特尔开始并没有详细的商业计划，但他们希望5年后达到年收入2500万美元，摩尔先生回忆道。但是英特尔出人意料的达到了年收入6300万美元。

　　英特尔公司成功的部分原因应该归功于“建设性冲突”的理念，ceo贝瑞特如是说。“如果你希望解决一个问题，你不需要围绕这个问题急得上窜下跳。”人们可以将问题放在会议上讨论，“人们可能在尖叫着争吵，但他们不是对人尖叫而是对观点尖叫。”

　　贝瑞特表示，英特尔公司管理成功的一个最显著代表就是英特尔与日本企业的关系。80年代，英特尔的经理们飞到日本学习这个国家的管理方式。但到90年代末期，日本人开始到英特尔取经。

　　与摩尔先生类似，贝瑞特也差点没能陪伴这家企业成长。贝瑞特曾经是斯坦福大学的教授，他在70年代来到英特尔从事一项研究项目。项目完成后，他回到斯坦福大学。他回忆道，“那正好是经济衰退的中期，我认为这个产业简直疯了。”但5个月后，贝瑞特回到了英特尔。