上周四早上，波士顿咨询公司(bcg)的hubert(许介燊)在北京中国大饭店，用了将近一个小时时间，谈了今年bcg在中国大陆做的一项消费者研究。hubert是bcg亚太消费品及零售专题研究组负责人。这期间他们采访了4250名消费者。研究得出的五大主要发现里，最核心的一个词，应该算是“消费升级”(trading　up)。

　　所谓“消费升级”，简单来说，就是今天如果你是用50元来买一支洗面奶，明天你会倾向于花150元来买一支洗面奶，再过段时间，你可能就舍得花上三四百元。根据bcg的研究，中国大约有47％的消费者希望坐上这个“消费摩天轮”，而美国和欧洲的比例，仅为29％和23％。更值得关注的是，如果用“消费升级”、“中立”和“消费降级”作为选项，在中国，无论是低收入人群、准中产阶级、新兴中产阶级、中产阶级，还是富裕人士，在所有的子集里，选择“消费升级”的比例，都是最大；同样的选择，美国人和欧洲人给出的答案更多地集中在“消费降级”上。更复杂的是，在一个持续地发生着前所未有的变化的市场中，消费行为存在着尤其显著的地域和代际差别。

　　无独有偶，一个月前在上海，ibm全球零售咨询业务总经理karena　lowe告诉我另一组数据：中国的零售市场规模，将从2006年的6290亿美元增长到2011年的9650亿美元，平均每年增长8.9％，继而成为美国、日本之后的全球第三大零售市场。在karen看来，市场热点的地域转移(从欧美到新兴市场)，是成就一场完美零售风暴的四大要素之一。

　　将上述的观点和数据结合起来看，也就是说，中国是一个流动(消费者的观念和行为日新月异)的快速增长的消费市场；与此同时，它已然成为一架性能良好的印钞机。

　　得益于这架新印钞机，有些一度陷入经营困境或者增长疲软的公司看到了未来，例如从德国拜耳分离出来的化工公司朗盛，起家台湾的宝岛眼镜；有一些本土公司开始真正尊重“品牌”，就像在10月14日，进入2007年度中国企业品牌建设案例的复评会的那些“答辩者”；还有一些人，从这个市场的流动性中找到了创业的机会，蔡达标和潘宇海，就是看着一些在粤港两地来来往往的货车司机，动了开一家“麦当劳式”的中餐厅的念头，如今，他们的真功夫餐饮正准备在这周四开出第200家直营店。

　　蔡达标看着车来车往进而创业的故事，让我想起大前研一在《创新者的思考》一书中，总结过日本欧姆龙公司创立者立石真一的成功所在，“在他眼中任何流动的东西都是创业的良机”。立石真一曾经因为看着车站人来人往，进而设计出世界上最早的自动检票机；在十字路口，看着车来车往，发明了红绿灯；他还注意到金钱的流动性，进而发明了atm机器。

　　基于立石真一这个鲜活的例子，大前研一提醒“想做点什么的人”，“如果人或者物在流动的话，就把它看成创业的机会。”

　　那么，留神了，别错过，流动着的中国消费市场，尤其是它正在不断地提高印钞量。