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黄光裕，这个白手起家的广东人，仍在继续遭受着法制以及商业伦理的拷问，公众也在不断挖掘着他的原罪意识。
公众还是从黄光裕始于10多年前的婚姻中嗅到了国美的罪过。他的妻子、已被调查的杜鹃，由于上世纪90年代曾任 中国银行(行情 股吧)放款专员，已被视为黄光裕违规贷款，最终走向深渊的诱因。而她提出的“商者无域、相融共生”，也正在被解读为支持黄光裕，最终让他沉迷于资本运作游戏，以求高速成长的商业理念。
尤其是在2006年收购永乐后，面对媒体，黄光裕基本上已很少谈及具体业务。但这些恐怕不能构成黄光裕形象坍塌的独特性。黄光裕与他的哥哥早年的人生故事，远不如永乐掌门人陈晓的故事的曲折、悲情，甚至也不如书生气略浓的张近东与他的哥哥的故事。
而且，与其他已倒下的企业创始人相比，黄的经历似乎都算不上最典型。
牟其中(南德创始人)、唐万新(德隆创始人)、黄宏生(创维创始人)、杨斌(欧亚农业创始人)、顾雏军(科龙创始人)均已身处牢狱。而在个人成长、创业经历的曲折与传奇性上，他们并不比黄光裕逊色。
围绕着黄光裕的调查仍在持续进行，并且有着扩大的迹象。
不过，无论何种原因，创始人与企业命运之间都有一种微妙关系，可谓“创始人之痒”：创始人虽然一手锻造了企业，但他们同样也是“最危险的分子”。
当无法摆脱深重的原罪、当个人意志过度膨胀而无监督，个人与企业都可能发生塌方，只是目前轮到了黄光裕与他的国美而已。
