４月初，在国家刚刚批准由长沙长海医院，主攻传染病与免疫方向。５年后成为博士后，他的老板发话：“在哈佛，以后你想呆多久就呆多久。”ஸஸ

　　“当年一到美国时，惟恐自己留不住，第一年到第三年都拼命工作。”袁建华说，“但一旦老板这样说了，我就似乎看到自己以后的生活。不外乎一栋房子、一份工资，一直就这样了。”ஸஸ

　　他对这种下半辈子完全能够预见的生活安排感到恐怖，于是决定放弃目前的工作，离开哈佛。为解决自己的移民身份，他于１９９７年移居加拿大并成立了一家公司。但他当时就认为自己在国外发展并没有多少优势。ஸஸ

　　“首先，我当时已经４６岁了，在国外年龄偏大。美国人一般差不多都是３０到３５岁出成果。”他说，“但这样的年龄在中国还有优势。”类似的，他认为自己的英语、社会活动能力与当地人相比，肯定处于劣势，但到了中国，这几项劣势又自然逆转成优势。ஸஸ

　　１９９８年８月，袁建华带着自己的积蓄和向家人筹集的约２５万美元回国创建广州杰特免疫诊断制品有限公司。在美国读书期间，袁建华的研究课题是艾滋病疫苗，“但我还是放弃了研究艾滋病疫苗的努力，毕竟这个产品周期太长，投资太大，一个人做不起来”。ஸஸ

　　他决定选择另一条道路，专门开发、生产、销售传染病和寄生虫病快速诊断技术，第一个产品就是艾滋病快速诊断试剂盒。这种试剂盒诊断艾滋病非常方便，只要将一滴血滴在上面，１５分钟就可以出结果。ஸஸ

　　随着中国艾滋病患者的增多，在人群中筛选和检测出艾滋病患者显得越来越紧迫。据估计，现在艾滋病快速诊断试剂盒的市场容量是５亿元，每年将以３０％的速度增加。

ஸஸ对于不久前美国发明的通过唾液就能检测出艾滋病的方法，袁建华认为，如果广州杰特有资金支持，一年内也能做到这点。除艾滋病快速诊断试剂盒外，公司还开发出结核病快速诊断试剂盒。产品已通过质量鉴定，估计一年后可获得生产许可。

　　三个篮子三个蛋

ஸஸ２００１年，袁建华又成立了广州洁特生物过滤制品有限公司，专门从事细胞培养瓶（板、皿）、酶标板、过滤器和移液管等实验室一次性耗材中高端产品研发、生产和销售。

ஸஸ“我没有别的本事，只想当个高级搬运工，把美国最好的东西搬过来。”袁建华说。

ஸஸ他以前在国内做生物医药研究时，经常需要培养活体细胞，而培养器皿都是重复性使用，使实验结果往往容易受到影响。而美国都使用一次性产品。

ஸஸ作为国内第一家研发一次性细胞培养器皿的公司，袁建华对自己的先天优势感到庆幸。他说：“我是做生物的，我弟弟是做材料物理的，两人合作起来正好攻克这个难关。”

ஸஸ通过低温等离子改性技术，洁特生产的培养细胞高分子材料，在投放市场三个月内销售收入就达到１００万元。现在，洁特在加拿大和中国建有１０万级净化车间，年产能力１０００万件。

ஸஸ２００２年，袁建华又做了一家广州创业园房地产开发公司。当时广州创业园中有１００多个留学生住在周转公寓中，条件不怎么好。大家聊天时，希望能有块地自己盖上房子居住。现在，在得到政府批准的土地上，袁建华的房地产公司准备开发５００幢别墅。

ஸஸ做房地产公司对袁建华这样一位免疫学者来说，的确有些“八杆子打不着”。但他认为：“做一个项目很难保证一定就能成功，两个项目失败的风险就降低了５０％。我希望三个篮子三个蛋，都能孵出鸡，再生蛋。”

　　资金局限

ஸஸ袁建华也承认，同时做三家公司容易“汤多肉不烂”，最终还有可能蛋打鸡飞。

ஸஸ“连太太开始也反对，撺掇儿子来做我的工作。”不过他不准备放弃，他说：“我的确不熟悉房地产行业。但最重要的是，这样的公司能为我其他两个企业带来现金流。”

ஸஸ从创业到现在，袁建华一直为资金问题所困扰，快速诊断技术从研发――出成果――国家批准――投放生产，有很长一段净投入过程。

ஸஸ“最穷的时候连员工工资都发不出来，到处去借，浑身解数都用尽了。”他很无奈，“银行不借贷，融资又没有渠道，嘴巴磨破了都不行。”广州杰特从成立到现在，融资１５００万元，只有７００万元到位。

ஸஸ“将来到一定时候我会将房地产公司卖了，把广州洁特和广州杰特联合起来成立一家公司，如果能上市或有人加盟就更好了。”他说。

　　创业新锐十大“拷问”

ஸஸ《财经时报》：如果无偿资助你重新开始创业，你最少需要多少钱？会投在哪里？

ஸஸ袁建华： 我确信自己还将投资生物医药行业，因为自己在此方面研究了很多年，不想浪费。如果把筹到的每一分钱都用到刀刃上，大约需要１０００万元人民币。但就这点资金我们筹措起来也不容易，一分钱也难倒好汉。  

ஸஸ《财经时报》：准备多少岁隐退商场？

ஸஸ袁建华： 分为两个阶段，３到５年后我会退居二线，只起决策辅助作用。其实我最想做的是恢复自己本来面目，做个免疫学方面的专家，而不是公司董事长、总经理什么的。到６５岁以后，我会完全退休。 

ஸஸ《财经时报》：如果你是政策决策者，你会制定什么政策来扶植你的行业？

ஸஸ袁建华： 首先，应当帮助创业人士解决资金困难问题。现在一方面几万亿元资金放在银行里要付利息，另一方面急需创业资金的人却无路可走。其次，要加强精神文明建设，增加人与人之间的信任。其实，企业与企业之间、人与人之间，如果能够做到相互信任，像我们这样的人就较容易得到资金支持。

ஸஸ《财经时报》：你心中创业的黄金年龄是多少岁？

ஸஸ袁建华： 在中国，４０到４５岁比较合适，因为“嘴上无毛，办事不牢”，尤其现在的独生子女生活优越惯了，不到３０岁都不会成熟。在国外来说，大约３０到３５岁比较理想。

ஸஸ《财经时报》：如果有一天你的公司破产了，你变得一无所有，你会何去何从？

ஸஸ袁建华： 我已经５０多岁了，除了公司以外不可能一无所有，我现在加拿大还有９间房子。如果我破产了，假如天气不太冷，我会穿着短衫回去，大不了依靠房租还能过日子。当然这不是我想要的结果，在中国我还是想做点事情的。

ஸஸ《财经时报》：现在给你一位知名的经理人来辅佐你，你会选择谁？

ஸஸ袁建华： 我是非常需要一个职业经理人来帮助自己。我从根本上来说不适合当总经理，做技术方面工作更合适。加入我们公司的经理可以不懂技术，但必须懂市场、懂管理，弥补我自身的不足。

ஸஸ《财经时报》：你需要多少年才能成为行业的第一？ 

ஸஸ袁建华： 我的细胞培养系列产品已经是国内第一家。对于传染病快速诊断技术，５年之内能否做到行业第一现在还不能确定。 

ஸஸ《财经时报》：你对进入你这个行业创业的人士有什么建议？

ஸஸ袁建华： 一定要三思而后行，做好失败的准备。光有技术、产品有市场前景是远远不够的，还要有资金支持。

ஸஸ《财经时报》：如何与国内、国外竞争对手竞争？

ஸஸ袁建华： 我觉得首先应当加强团队建设，注重人才政策。在我的公司，除了我和太太，其他人都在３０岁以下，我要做的就是促进员工努力工作。其次，要把握住一个领先、位于市场前沿的产品或项目，这样与对手竞争时才能占据主动。

ஸஸ《财经时报》：你个性中最突出的一点是什么？

ஸஸ袁建华： 我太太说我的个性最突出的一点是坚忍不拔、永不言败。