由不足3万元起家，十四年间滚雪球般将资产激增到11亿元，谱写这个令创富传奇的主人公叫金会庆。“大头稀发，江南软语、儒雅睿智、思维逆向、激情洋溢”，最让人难忘的显著特征是“帅得真可爱的大光头”，风趣，健谈，随意，直率，这便是人高马大的金会庆给记者的第一印象。

　　金会庆，男，1956年11月出生，日本东京大学医学博士，国家级中青年有突出贡献专家、政府特殊津贴享受者、首批跨世纪学术和技术带头人、国家科技进步一等奖第一完成人，九届及十届全国人大代表，现任中华全国工商业联合会副主席、安徽三联集团总裁、三联职业技术学院院长。1997年组建安徽省最大的民营高科技企业――安徽三联集团，拥有国内外子公司18家及大学一所。主营以事故预防为核心的高科技产业、以高等教育为主体的教育产业、以汽配市场为依托的民生产业和以国家工程研究中心为龙头的中国光彩高新技术产业园等四大产业。

　　采访未正式开始，金会庆面前洁净的烟灰缸里已有3颗烟蒂，他笑着说，自己是游牧民族后裔，年轻时可以连续三天不睡觉，喝酒最多喝过3斤，身体特棒。如果采访能在夜间，选一清静茶楼，他可以陪记者聊个通宵。在轻松的氛围中，在一圈圈蓝色的烟霭中，仿佛又回到了那激情燃烧的创业岁月中……

　　放弃联合国就业机会，毅然回国创业

　　金会庆，1956年生于上海一个有着北方游牧民族血统的家庭，后来下放到安徽无为。1987年，已过而立之年的他在安徽医科大学获得硕士学位后，东渡日本攻读博士学位。刚到日本时，边打工边学日语，期间当过搬运工，炒过糖栗子。半年后考进了东京大学，专攻交通事故预防研究。

　　1993年4月，获得日本东京大学医学博士学位，并被聘为东京大学历史上最年轻的外籍副教授。在很多人眼中，当时国外科研条件优越、生活待遇优厚，可金会庆说只有出过国的人，才会更真切体会到“祖国”这个词的千钧分量！也只有在他乡异域，才能看到巨大差距，总急切希望能为祖国效力。

　　在国家留学政策的感召下，他放弃了赴世界卫生组织任职的机会，20世纪90年代初他拿出不足3万元的积蓄，联合另外7个人，在合肥安徽省社会科学院租了两间平房，买了几个玻璃杯，民办“安徽三联事故预防研究所”就这样诞生了。房子在顶层，夏天温度高达40度，大家汗流浃背赤膊上阵。渴了，灌一通自来水；累了，就在铺着报纸的地上躺一会儿。在研究进入冲刺阶段时，研究所艰苦到连员工的工资都发不了。苦心人天不负，研究所第一个产品“驾驶适性检测系统”终于问世。但当时谁也没听说更没见过这玩意儿，更不用说有人会接受使用它了。

　　为使产品找到婆家，他带着大家全国各地跑。很多时候几个人挤火车出差，晚上大家轮着睡。“我为什么谢顶了，估摸着就是那时常睡椅子下面，被走廊川流不息的旅客踩掉的。”

　　所幸天道酬勤，杭州市交警支队终于同意试用这套系统，结果“驾驶适性检测系统”在杭州安下了家。此后，产品不断打入上海等地，企业规模与影响越来越大。

　　2003年2月28日，党中央、国务院在北京人民大会堂大礼堂隆重召开国家科学技术奖励大会，金会庆从国家领导人手中接过国家科技进步一等奖证书。

　　不容易啊，10多年的心血终成正果，由民办科研所独家完成的科研项目获国家科技进步一等奖，这在国内还是第一次。自此，金会庆实现了中国民营企业“零的突破”，成为科技型企业界瞩目的焦点！

　　如今，三联创造了从最初的3万元到如今的11亿人民币的财富神话，是国家大力发展非公有制经济的一个成功典范。但时下中国民企与外企相比在融资、投资、合法财产保护等领域遭受太多的不公正，已使中国改革开放26年来，至今未诞生一家世界五百强民营企业，每年的全球财富排行榜上仅靠几家垄断国企挣了点儿颜面。

　　现在，民企发展最缺的是什么？作为全国人大代表和全国工商联副主席，金会庆曾多次向中央高层建言，发展民营经济要做长远规划，应高度重视民营经济的科技含量，现在全国民企面上数量发展可观，但要做大做强，市场准入方面政府应予倾斜，只有大力推动，民营企业才能站稳脚跟与老外抗衡，这个领域的负责人都是20世纪50-60年代出生，经历过不少苦难，知道珍惜是值得信任的！

　　敛“才”有术，梅开二度

　　多年来，“孔雀东南飞”现象是落后贫穷安徽不愿提及的痛。安徽是个内陆省份，每年都有大量的人才流失：自己培养的飞走了，外面请来的又留不住。特别是民企，人才流失极其频繁。一个科教集团从“一株小苗”成长为“参天大树”，人才是起决定性作用的，三联在凝聚人才方面有何高招秘诀？

　　金会庆认为，吸引人才和资本更多地靠的是人格魅力，是人格魅力中强烈的事业心和诚信品格。他把许多业余时间都用在阅读中国历代帝王将相以及党和国家领导人的人物传记上。他首先给予员工的是高价买来的知识财富。不管在什么地方，要想引进、留住人才，就要深入细致地分析这些人才真正需要什么，怎么做才能打动他们，只有让每一个员工感觉到享受了这个待遇，胜任不了岗位这个不出成果对不起老板时，这个企业才有了生机活力。基于这个想法，企业定期组织员工开展内部业务技能培训，并积极安排员工参加“项目经理”等各类社会培训。同时积极开展各种形式的学位教育，组织一线员工到复旦、合工大、安医大等国内高校以及美国高校攻读博士、硕士学位。

　　金会庆本人除了自己到美国哈佛大学等学府深造外，还积极选送优秀的管理人员到北大、中科大等著名学府攻读mba学位。他们带着工作中的实际问题学习，获益匪浅。知识技能就是竞争时代的巨大财富，尽管企业为此花了不少钱，但这一系列学习深造机会的获得，极大地激发了员工的工作热情，也体现了三联的凝聚力和号召力。

　　他的第二个给予是该重奖时就重奖，绝不含糊。今年1月20日，集团在稻香楼大礼堂召开“二次创业”动员奖励大会。数十名员工喜获“功臣奖”、”创业奖“、“奉献奖”，每人奖金是5万至20万。这个数目在经济发达的沿海地区也许不高，但2004年合肥在岗职工月均工资仅千元，这个数目有点“炫”！“让三联员工的妻子穿上漂亮的衣服，让三联员工的子女受到优良的教育！”这是他的一个朴素心愿，三联集团就像一个大家庭，金会庆就好比是家长，是父亲，是兄长，他要让三联员工过上好日子。去年年底，三联集团一次性拿出204套住房以低价卖给员工，比市场价低了一半。

　　他的第三个给予是对每一位管理层的坦诚与信任。在三联发展壮大后的今天，金会庆深深意识到要突破民营企业发展的瓶颈，必须加快三联的体制改革步伐，改变原来的家族式企业管理模式，唯有这样，三联才能进一步做大做强。

　　在2004年8月份成立集团新一届董事会时，金会庆果敢地劝说自己的4个哥哥、姐姐退了出来，并且自己也不再担任集团ceo和董事长职务，让由海外归来的两位博士担当，而且在表决董事会决议时，金会庆也只有一票，形成了创业元老、海归人员和本土精英各占董事会成员1/3的格局。

　　二次创业，用金会庆的话说就是沧桑老人时代宣告结束。通过14年辛苦奋斗打下的江山在事业发展前景看好的情况下，他选择了悄悄地退出。他知道，吸引人才、留住人才本身就是企业品牌营销的最大成功体现，人才决定一切，高科技民企首当其冲。

　　2004年5月，他利用在美国波士顿学习的机会，与波士顿地区的大企业家和留美华人进行了广泛接触，吸引他们来安徽合肥。激情四溢的金会庆如同磁场一样吸引着大批优秀的人才来到合肥，曾是上海房地产界知名企业负责人的王珏来了，在美国创业的蒋华博士来了，留美华人企业家联合会会长李刚博士也来了……金会庆对此深有感慨:“这一批四五十岁的人来三联，不仅是为了赚钱，他们身体内的血液都是滚烫的，他们想为国家的发展进步贡献一份力量！

　　“三联就是海内外优秀人才再次创业的良好平台。”现任ceo、留美博士蒋华先生说，金总能将ceo位置让出来，对三联来说是个历史性的飞跃，民企要走出这一步，需要具备非凡的胆识和魄力。三联未来将走产业经营与资本运营相结合的扩张之路，早日走出国门，在美国波士顿做出三联产业来，并争取用3年左右时间将总资本达到60亿并谋求上市。

　　他的第四个给予是以人为本呵护爱惜但不纵容每一名员工。国外企业再成功的管理模式，也不能生搬硬套，企业管理以人为本要从细节入手，把国外先进管理方法与中国传统儒家思想结合起来，才能收到良效。金会庆注重把细节问题处理得圆满人性化。在他眼里与员工和谐相处，事无巨细一言一行总关情。

　　某年春节前，他到上海公司参加联欢会，下属让他致词让他豪饮，让他唱第一首歌，他都婉拒了。在他看来，应该尽量让下属表现自己，树立下属的权威，自己不能什么都要去盖过他们。

　　不久前，一个部门主管开公车回家探亲，被人投诉到金会庆那儿，他却在大会上给予肯定：风风光光开车回家，虽谈不上光宗耀祖，可也是企业实力的象征，也说明自己在企业干得不错。此后，他把开公车回家探亲当成一项奖励制度实施。他还有个观点，站在民企的角度，他不提倡奉献，他提倡爱岗敬业做好本职工作，只要员工能保持旺盛精力，充分发挥自己的主观能动性就是十分称职的员工。因为自己股份最大，约束员工最大限度地奉献价值，让老板得到最多，这不公平。

　　用财富回馈社会是件幸福事

　　早在1997年三联集团就整体收购破产的国有企业合肥市禽蛋公司，承担债务4000万元人民币，接纳职工1091人。

　　金会庆说，我的人生学会的第一句话是“毛主席万岁”，人生会走的第一个步子是社会主义道路，会唱的第一首歌是“社会主义好”。我们的国家太穷，我们的百姓太贫困。对扶贫来说，有没有比捐助更好的办法？他的答案只有一个：那就是建一座以国家工程研究中心为龙头的中国光彩高新技术产业园，以产业报国，以产业扶贫。

　　金会庆的给予不仅包括对社会弱势群体的直接物质捐赠，还有知识技能上的扶持。10余年来，光捐钱就有500多万元人民币，作为安徽民营企业家捐助善款最多的商界名流，与别人不同的是，这多少次捐赠他均低调行事从未让媒体报道过一次，在他看来，捐赠不是贴金，钱物给了人家就了事。为了帮助革命老区大别山的乡亲们走出贫困，他制定了《大别山教育远景扶贫计划》，只要是来自大别山的寒门学子，在集团所属三联学院就读，不仅学杂费全免，还提供勤工俭学的机会。

　　三联学院是安徽省第一所经国家教育部批准的民办高校，有资产3.5亿元人民币，但令人惊讶的是，作为三联学院院长的金会庆，8年来没有从学院拿过一分钱，反而自己先后投入40万元人民币设立“金氏奖学金”奖励优秀学生。集团先后投入2.2亿元人民币创办教育，没让三联学院回报一分钱。他越来越深切地感受到，企业家创造财富是为推动社会进步，企业家用财富回馈社会是件幸福的事，这就是一个商人的最高境界，要不然，国外怎会有那么多的巨头热衷慈善事业，有的还捐得不名一文呢？！

　　结语：金会庆擅歌擅饮，风格极具悍豪放之草原大漠神韵，他说最向往的快意生活是大雪纷飞之夜，三五知己围着火炉圈地而坐，大口喝酒、大块吃肉，畅叙友情纵论国事！金会庆，这位三联的创业老人如今渐渐隐去的同时有一个纯真梦想：总会有一天，悄悄带上点儿钱，放下一切事务，独自一人去畅游天下！