美、日企业的年终奖发放，从数量到方式上都和中国老板们不同，员工看待奖金的角度也不一样。

　　每到年底，全世界的老板们都在想一件事：今年的年终奖该怎么发？说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”，恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始，年终奖成了不成文的企业规定。于是，如何让年终奖发者痛快，收者愉快，便成了一个全球问题。

　　中国：变味的年终奖

　　小张就职于一家医疗器械公司，在“尾牙”前拿到了2006年的年终奖。“8000元，挺厚的一叠，装在信封里给我时，我一点也不高兴。”小张对记者抱怨，“我私下打听，一位同事发了一万二，他的业绩还不如我”。在中国，不知道从什么时候开始，年终奖制度开始变异：奖金变成员工了解“企业对自己的评价”甚至“挺过最后几个月”的理由；年终也变成老板的苦恼，巨大的成本带来的常是员工一肚子怨气，甚至成为员工最终倒向自己竞争对手的理由。当然，在中国，还有另一类年终奖。“所有的人都按行政级别发钱，年终奖发的也差不多，所以根本没什么激励作用。”在一家事业单位就职的小何说。

　　安倍获得582万日元年终奖

　　12月中旬也是日本各公司发双薪加上年终奖的时候，今年日本很多企业都是多发6个月薪水当年终奖，甚至更多，老板的慷慨总会让员工吃惊和感动。日本企业的年终奖金发放相对比较透明，因为员工在企业中工作时间比较长，形成了深厚的人际关系网络，想要把住员工的嘴并不容易，所以大部分企业就干脆实行透明化的发放，当然，一般来说数额差距也不会太大。日本的年终奖也颇有创新。在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称之为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好支持丈夫的工作。日本的公务员也有年终奖，日本大部分公务员本月8日都领到了年终奖金，普通行政职务的国家公务员奖金平均68.3万日元，地方公务员65.2万日元，与去年相当。年终奖最高的是首相安倍晋三和最高法院院长岛田仁郎，他们大约获得了582万日元的奖金。

　　美国：年终奖并非人人有

　　如果说在日本年终奖还是一个普惠制度的话，在美国则完全不一样，并不是每个公司都有年终奖，也不是每个员工都有年终奖。年终奖一般发给中层以上员工，比如说在霍尼韦尔公司，中层年终奖的数额为年薪的5%到10%，高层在50%甚至更高。此外，高层还有期权等其它红利发放，规模较大，可能远远超过年薪。美国上市公司96%都有奖金，但一般私人公司只有70%有奖金。华尔街的年终奖是美国经济的风向标。华尔街律师一般第一年能拿到10万美元以上薪金，并获得2万的年终奖，以后逐年递增。投行薪金6万到7万美元一年，但是年终分红可以到7万美元左右。不过今年华尔街的奖金十分惊人，高盛集团刚刚宣布，他们今年支付员工的工资、奖金和福利创下164亿美元的历史最高记录，比2005年上涨大约40%左右。当然也不是所有银行都如此，汇丰银行华尔街分部的员工可能最近就有跳槽的冲动，这家银行在年终有裁员的打算。为企业提供猎头服务的罗伯特·沃尔特招聘公司总经理安德鲁·钱塞勒说，在这时候裁员有助于遏制员工对年终奖不断膨胀的希望。从这点可以看出，美国老板更倾向把年终奖当成一种管理工具。不过，一如美国人对工作的认真和幽默、自信的态度，美国人虽然对年终奖很重视，但并不像日本人那样将其当做老板对自己信任与否的表现。对于美国人来说，如果今年奖金得的少，通常的想法是：等着吧，明年好好干，我也能拿到高额奖金。