沈飞：撸起袖子加油干！

2021年收官在即，航空工业沈飞开启决战决胜模式，凝心聚力、齐心协力，以“又好又快产品实现”为目标，定措施、抓落实、求实效，部总装试飞单位深挖潜能，持续提升产品交付能力。

沈飞部装厂加强风险管控、科学组织生产，针对生产周期风险，以问题导向，聚焦生产线，实现跨业务室高效协作，提升生产过程管控能力。总装厂优化工艺流程、确保优质交付，以制约生产线实际困难为切入点，有效解决难点技术问题。试飞站合理调配资源、全面提升效能，全面强化试飞生产管控中心的计划牵引指挥作用，提高了生产保障资源利用率，实现多个机组可同时保障多架飞机试飞、交装任务，全面提升保障效率。（贾云龙 陈阳 摄影报道）

中航西飞：确保“决战决胜2021”

四季度以来，中航西飞全体职工把学习贯彻党的十九届六中全会精神与科研生产经营任务有机结合，持续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦飞机交付目标，精准攻坚，奋力跑出加速度。中航西飞积极推进均衡交付、科学排产，所有生产节奏有条不紊推进。走进生产现场，大家少了赶进度的匆忙，少了守节点的焦虑，唯有坚定的眼神和必胜的信心。中航西飞全体干部职工勠力同心、奋力攻坚，确保“决战决胜2021”。（周莉 李玉峰 摄影报道）

成飞：攻坚正酣坚决打赢收官决战

在决战决胜全年任务目标的关键时刻，航空工业成飞发出“总经理1号令”，号召全体干部职工攻坚克难、提振精神，坚决打赢“十四五”良好开局攻坚战。公司各条战线响应号召，掀起决战决胜全年任务目标的大干热潮。

进入四季度以来，面对接装交付、批产试飞高度交叉的形势，成飞公司试飞战线全体干部职工持续聚焦年度铅封、试飞、交付任务目标，有效调配工装设备资源，主动对接、科学安排交装计划；积极协同内外部相关单位，组织成立交装专项团队；建立大队、科室和站领导分级管控模式；积极推动交装管理机制创新，试点推行现场工程师保障模式；持续深入推进液压系统库内调试精益改进，不断提升试飞生产组织管控能力。

号令吹响，策马扬鞭，成飞公司各条战线统筹推进、紧盯计划，靠前指挥、靠前协调、靠前服务，亮出决战决胜的姿态，奋力实现全年交装、铅封任务圆满完成。（刘孝刚 徐博 摄影报道）

泛华：科研生产精准发力

12月份以来，航空工业泛华在党委的统一部署下，把党史学习教育和决战决胜2021年科研生产经营目标结合起来，科研生产、经营管理工作稳步推进，经营指标稳定增长。

泛华公司面对急难险重任务，党员干部以身作则，主动作为；职工群众激情似火，勇于担当。针对年末科研生产任务繁重带来的安全生产、质量管控等压力，泛华各单位科学策划、统筹兼顾、积极推进精益改善，降低劳动强度，提高工作效率，确保职工以充沛精力、体力投入攻坚战。同时结合科研任务实际，积极健全完善安全生产、质量管控预警机制和应急预案，以强烈的政治感、使命感和责任感，确保生产安全有序进行和交付产品零缺陷。（李海利 摄影报道）

安大：主动作为全力以赴

日前，航空工业安大主动作为、奋勇向前、用实际行动向全年目标任务发起总攻。

自由锻分厂11月份完成产值比去年同期增长57%，截至目前完成修理任务共计52项，设备故障率同比降低了42%，实现产品100%合格。模锻分厂11月份完成产值比去年同期增长53%，有效改善了部分班组生产面临的困难情况，极大提高了生产效率。等温锻事业部11月份完成产值比去年同期增长103%，为最终按时、合格交付产品提供了保障。（王威 摄影报道）

兰飞：拼搏创新争一流

进入四季度以来，航空工业兰飞生产交付任务繁重，加之面对严峻的疫情防控工作，公司党委精心策划、精准施策，全体干部职工发扬“拼搏创新争一流”的兰飞精神，一手抓疫情防控工作，一手抓科研生产交付，确保了“两手抓、两手硬”的目标。11月，公司聚焦市场合同节点和公司年度军品批生产任务目标，单月入库达1.2亿元，创公司历史最高。同时疫情防控战阻击得力，取得了阶段性的胜利，进入疫情防控常态化。兰飞生产系统紧扣生产产出目标，紧密协同配合，克服多项目并行交错对生产组织带来的重重困难，提前完成了航材交付任务。科研系统聚焦重点克难攻坚，精准发力苦干实干，主动深入一线，协调解决现场技术和科研交付问题，全面保障科研进度，确保了全年任务目标的顺利完成。（杨凯翔 摄影报道）