那些发誓要成为伟大人物的角色，总是以失望和痛苦告终。而次要的角色，因为他们的“雄心恰如其分”，往往实现了自身的价值.

    还会有多少个英雄倒掉？

    最近，每个月似乎都会传来又一家大公司及其英雄CEO轰然倒下的消息。《华尔街日报》甚至专门搞了一个专题“美国企业丑闻完全指南”，有Adelphia的创始人约翰·里格斯、安达信前任首席执行长约瑟夫·巴拉迪诺、美林公司首席执行长大卫·柯曼斯基、泰科公司原首席执行长丹尼斯·克茨洛斯基等。

    最近，惠普爆行贿丑闻，用巨款买通检举人，甚至AOL-时代华纳的股东们都在为该公司的董事会主席史蒂夫·凯斯?Steve Case?下台的消息而欢呼雀跃。贪婪的CEO、天文数字的假账、还有胡吹乱捧的分析师，令人眼花缭乱。这一完全指南旨在帮你弄清楚涉案的关键人物，以及他们到底干了什么。

    “上帝要谁灭亡，必先让他疯狂。”在《财富》杂志看来，这些企业英雄轰然倒下的第一个原因之一，就是“被成功所麻痹。”

    “领导不语，沉静而御”，则是最近一本新书《沉静领导》提出的观点。在这个“英雄”泡沫层出不穷的时代，这本书却认为“大多数卓越领导者通常并非公众英雄”，而是平常之人，即所谓的“沉静型领导”。经过长达4年的研究，本书作者巴达拉克教授甚至认为，“那些发誓要成为伟大人物的角色，总是以失望和痛苦告终”。而次要的角色，因为他们的“雄心恰如其分”，往往实现了自身的价值。

    当颠覆传统的声音不再具有一贯的杀伤力，事物的发展总是回归传统。这本《沉静领导》的许多观点和中国的中庸之道很有神合之处，比如，《沉静领导》推崇的“沉静领导人”的三种美德——“自我克制”、“谦逊”、“执着”，和“中庸之道”大师孔子所推崇的最高境界——“通权达变”颇为不谋而合。盖洛普中国有限公司总经理郭昕，甚至利用此书对《论语》中的“不得中行而为之，必也狂狷乎？狂者进取，狷者有所不为”进行重新解构：这“狂”莫非就是“radical”，“狷”莫非就是“tempered”。
这种沉静领导之道除了标榜理性之外，更提出了一个全新的观点，它首先承认领导者的动机几乎往往是“人性的，太人性的”。这就是所谓的沉静之道：克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的，而执着则是一个加速器。

   事实上，不管是颠覆传统，还是回归传统，都是一种工具形态，它只是告诉你，如何应对现实的和变化的世界。当反传统的工具不好用的时候，不妨换一个传统工具来试一下效果。

    吉列CEO吉姆·吉尔特斯，显然就是这样一位“沉静领导”，很多人在描述吉尔特斯的个性时，都会不约而同用到“纪律性强”、“要求高”、“认真”等字眼。据说，原吉列董事沃伦·巴菲特在雇佣吉姆·吉尔特斯为吉列CEO时，考虑的一个因素就是因为他“谈业务决不会胡扯”。

   这个风格老派经理人最喜欢说的话是“你必须有责任心”。