去年7月托普大张旗鼓招聘5000名软件工程师曾引起业内一片质疑，托普也因此遇到有史以来最严重的一次公关危机。时隔半年，记者再次专门采访了“招聘5000软件 工程师”的操盘手———原托普软件产业化推进部总裁刘代俊，了解“招聘事件”的结果。

组建第八集团

    在托普成立十周年之际，托普将自己未来十年定位为“IT增值服务商”。也正如此，才有了“5000人”的招聘风波。据刘代俊介绍，托普原计划招5000人，但实际只招到1000多人。去年11月，托普摘下了招聘的广告牌，将招聘工作暂告一个段落。随着1000多人的加盟，托普把原来的软件产业化推进部升级为“第8集团”———软件集团，刘代俊也自然地成为软件集团的总裁。在托普的大旗下又凭空多出一支队伍，这是一支全新的队伍，也是托普寄希望于未来的队伍。

    “沿着将软件产业化的思路，把原有的部门转化为一个集团来运作，我们把部门的职能和业务范围都进行了扩充。作为一个专业集团，我们更具有独立性。”刘代俊介绍道，“第8集团主要是做一些大行业的应用软件和一些外包业务，而托普原来的软件业务则更多地侧重于系统集成。”托普也为此在业务和区域上给新集团与老集团“划清界线”。“局部可能还存在一些竞争，但总体来说是冲突不大。”

    据了解，第8集团主要由招聘来的新兵组成，目前有不到1000人的规模。这些人大多在去年年底刚刚度过实习期。

    对新集团的业务开展，刘代俊非常满意：“我们主要是做通信、金融、电子政务、电力等行业，以及承接一些外包订单。现在与新加坡、爱尔兰的外包业务都已开展起来，下一步再与美国、韩国等国家合作，同时也与华为等国内大公司商谈外包项目。”但记者追问目前有哪些大客户时，刘回答说：“我们才刚刚开始起步嘛。”

    关于去年年底传出的裁员风波，刘代俊则完全不认同“裁员”的说法：“人员是有一些变动，但从公司层面我们没有正式提出裁员。在年底的时候，一些人不愿意留下来，也有一些人是我们认为他不合适。”

    记者还特别暗访了托普内部员工，得到的答复是：去年年底试用期三个月的时候，新招聘的员工都面临一个考核的问题。考核方式是由每个开发室分配做一些项目，一个项目分派人员大概是15个～20个。考核的原则当然是优胜劣汰。由于受当时外界的一些影响，导致在对招聘员工的管理上也出现了一些问题，致使人员有些变动。据悉，当时确实有“裁员”的说法，但后来的调整说明“这不是裁员而是根据考核结果采取的淘汰方式。”

    “最近没有再继续招聘，我们首先要把业务开展起来，现在需要夯实，太快了也会出现一些问题。”从刘代俊的话中，可以听出托普吸取了上次大跃进的教训，决定调整步伐。托普返璞归真？

    事实上，托普的“招聘风波”只是一个导火索，从这一轮质疑开始，托普引起了过分的普遍关注后，才确实遇到了难题。在媒体的连篇累牍的“炮轰”下，托普旗下的上市公司无不受到影响，托普软件的股价连续跌停，炎黄在线也一路下挫。以至最后托普不得不出面就此事做出声明，一向不接受采访的董事长宋如华也在上海频频约见记者。随后，有银行表示不再向托普提供贷款，并要求其归还原来所借款项，据说，托普的原有客户减少了订货，并拖欠应付货款……这一风波甚至影响到托普教育的招生。托普因近2000万美元的担保贷款而引发的官司至今还没有结果。曾经如日中天的托普开始让市场担心，让股民担心，让银行担心，让客户担心……为什么几篇文章会为托普带来如此大的麻烦，想必托普确实不太经得起“琢磨”。

    在托普自称100亿资产、18亿现金和三家上市公司的背后，除了巨额负债，还有一个摊子铺得很大的若干不盈利的业务。如果说托普没有一点实业只做资本运作恐怕不够准确，托普的问题在于业务庞杂，主业不清，用心不专。比如托普原7大集团涉及系统集成、电子商务、投资、IT制造、教育、金融、园林，其中投资、金融、园林都与主业不相关，而电子商务、IT制造、教育也是软件的“副业”。在外界看来，托普是在学习GE的模式，但学得又不很像。GE多元化的前提是，必须在各个行业做到第一或是第二，否则就砍掉不做。而托普的多元化却导致其几乎没有一个明星业务。况且，托普过于看重资本运作，这似乎是宋如华的一贯风格。据记者了解，托普又在寻找新的融资通道。在去年10月份深圳高交会上，记者发现托普教育集团已开始运作上市，并且与新加坡金融机构进行了接触。

    招聘风波给托普实实在在地上了一课：做事要脚踏实地。人们关注的是，经过招聘风波，托普能否逐渐进入理性发展的阶段？未来定位于IT增值服务商，并不是简单地成立一个第8集团、推动软件业务就可以完成的事情。如果第8集团是托普给自己未来定的方向，那其他的7个集团又该为第8集团做出什么贡献呢？