有人将面向软件蓝领和软件金领的培训形象地比作授人“鱼”与“渔”。“鱼”就是“软件蓝领”，掌握的是知识，位于软件人才梯队金字塔的最基层；“渔”则是那些能够分析并解决问题，同时具有项目管理能力的“软件金领”，掌握着软件开发的方法。
软件人才培训：蓝领势头盖过金领
有人将面向软件蓝领和软件金领的培训形象地比作授人“鱼”与“渔”。“鱼”就是“软件蓝领”，掌握的是知识，位于软件人才梯队金字塔的最基层；“渔”则是那些能够分析并解决问题，同时具有项目管理能力的“软件金领”，掌握着软件开发的方法。
随着中国软件产业的突飞猛进，国内软件人才培训也迅速发展起来，培训机构一段时间里曾以几何级数字增长。静下心来，我们不难发现市场上的培训机构绝大多数都是“软件蓝领”的生产线，只要求学员对某一个软件产品熟稔即可，且有一定的软件基础。通过两年课程，把一个“软件白丁”变成一个能用各种计算机语言熟练编程的“软件蓝领”。而高级软件人才的培养，主要仍以大学为主，社会培训几乎一片空白。
高端培训不可偏废
有关人士分析，中国软件人才教育一段时间内曾因忽视蓝领培训而造成人才结构性的问题。而现在，蓝领培训风头已盖过金领。这一方面是形势所趋，一方面也是利益所趋，毕竟蓝领培训投入成本较低，规模效应容易产生。从一个极端走向另一个极端的软件人才培训市场可能在未来暴露出结构性问题。
“软件金领”对于软件企业就像人的“中枢神经”，中国软件企业要成为一个“巨人”，就必须尽快强健自己脆弱的“中枢神经”。否则，中国目前软件开发基本上依赖个人技巧，项目经理的管理能力相对较弱的产业现状，可能出现短期内大量的“软件蓝领”相对过剩的现象，从而导致中国软件开发的人力成本下降，一部分人将因为短期内找不到合适的岗位造成所学知识过时，因此转向其他行业，造成培训资源的极大浪费，一部分人很可能到外国软件企业寻求发展，使外国软件企业获得许多廉价的软件人才，只需输入少量“软件金领”与资金就可以扎根中国，迅速占领市场。即使中国软件企业大举吸纳人才，成为人数上的“巨人”，也会因为“中枢神经”的脆弱，而成为一个“瘫痪的巨人”，任人摆布。
金领培训大有市场
一家国际资深IT培训机构的一份市场调研表明：一个从事IT行业的人才，他开发能力的旺盛期大致有10年(从开发人员经过系统分析到系统架构设计阶段)。
也就是说，如果你20岁出头就在从事软件工作，那么10年后也就是而立之年，你就必须面对一次“转型”，要么继续从事技术开发，要么就是从事经营管理。上个世纪90年代崛起的一代IT人，现在正走到转型边缘。在一次高端培训课程推广会上，很多人最关心的是，这些旨在训练高端金领人才的培训课程是否具备实力，能否给职业生涯提升起到锦上添花的作用。浦东一家软件企业的潘先生表示，如果真能够学到些东西，对于不菲的课程价格，他并不会太在意。
